11月8日，中國能建召開全面預算管理暨“五大專項行動”推進會，會議系統總結了全面預算管理和“五大專項行動”階段性成效，對下一階段工作進行了再動員、再部署、再強調。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《升級全面預算管理 深化五大專項行動全力為建設高質量發展“四新”能建筑牢堅強支撐》的講話。
公司黨委副書記、總經理倪真主持會議。公司黨委常委、副總經理吳云出席會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作全面預算管理及“五大專項行動”工作情況報告。
會議指出，全面預算管理和“五大專項行動”是事關公司高質量發展的基礎性、系統性、長遠性工作，二者相互聯系、相互支撐、相輔相成，起著承上啟下、提醒推動的作用。為縱深推進基礎“334”工程建設，公司聚焦財務領域創價值、強管理、防風險，以“高質量財務管理帶動業財高質量融合、從而支撐保障企業高質量發展”為目標，自全局啟動全面預算管理體系建設并創新推進“五大專項行動”以來，工作推進總體上扎實有效，基本建成“穿透式、一體化、平臺化”全面預算管理體系，圍繞“增現金、降成本、控負債、治虧損、強數智”，促進經營性現金流等相關指標呈現穩步向好的態勢。
宋海良指出，面對新形勢、新要求、新問題，要充分認識到系統打好升級升維全面預算管理、縱深推進“五大專項行動”組合拳，是主動順應外部形勢變化的內在要求，是全力以赴穩增長、實現高質量發展的內在要求，是防范化解重大風險隱患、守牢紅線底線的內在要求。要進一步解放思想、提高認識，切實增強打好“兩項工作”組合拳的責任感與緊迫感，持續鍛造提質增效穩增長硬實力，全面夯實高質量發展硬支撐。
宋海良強調，立足新形勢新征程，公司上下要始終堅持把提升企業科學管理水平作為建設世界一流企業的前提基礎，以全面預算為總抓手，以專項行動為關鍵路徑和攻堅點，主動創新創造創效，聚焦重點精準施策，全力為建設高質量發展“四新”能建筑牢堅強支撐。一是聚焦精細管控，重點要維護好預算管理的引領性、預算目標的科學性、綜合預算的權威性、預算主體的主動性“四性”，全面提升預算執行力。二是聚焦專項攻堅，狠抓“資金鏈”安全、狠抓“可持續”降本、狠抓“復雜性”與“系統性”風險、狠抓“問題端”整改，全面提升行動戰斗力。三是聚焦源頭管控，強化工程項目源頭、投資項目源頭、國際項目源頭“三大源頭算贏”，全面提升價值創造力。四是聚焦業財融合，重點在持續推動功能升級、持續推動標準升級、持續推動算法升級 “三大升級”上下功夫，全面提升數智驅動力。五是聚焦組織落實，加強組織領導、加強協同聯動、加強激勵約束，全面凝聚最大合力，全力支撐高質量發展“四新”能建建設。
倪真就落實會議精神提出有關要求，并對當前安全生產情況進行通報。他要求，歲末年初必須全面執行“八個一律”硬措施，立即開展“起底式”大排查、大整治，堅決防范遏制各類事故(事件)發生，為高質量完成好全年目標任務提供安全保障。
會議采取現場+視頻形式召開。公司總部部門、事業部主要負責人，紀委副書記，巡視組組長，直屬機構主要負責人，所屬企業主要負責人、總會計師或分管相關工作及考核負責人及相關工作人員在主、分會場參加會議。
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