普惠金融是中央金融工作會議部署的五篇大文章之一。 品牌是供給側和需求側升級的方向，是企業綜合競爭力的重要體現。通過全方位向成員企業提供普惠金融服務，打造獨具集團產業特征的鮮明金融品牌，對于發揮好財務公司特有功能定位、踐行政治性和人民性、助力實體經濟高質量發展意義重大。
電建財務公司作為國家金融監管部門核準的持牌金融機構和國資央企金融平臺，堅守政治屬性、經濟屬性和社會屬性，立足中國電建“水、能、城、數”產業特征和成員企業發展實際，創新實施“價格+產品+服務”一體化舉措，探索形成國資央企財務公司普惠金融之路，逐漸打造形成“電建金服”品牌。電建財務公司曾獲全國第六屆金融業年度品牌案例大賽“普惠金融年度案例獎”，是中國電建金融企業首次獲獎；被《金融時報》評為最佳服務財務公司、最具創新力財務公司；連續兩年在集團金融服務滿意度考評中位列第一。
做活價格，讓利實體企業
價格優勢是普惠金融的顯著特征，也是電建金服品牌的功能特征。電建財務公司定位于集團成本中心，實施“一高一低三減四免”普惠定價政策，幫助成員企業以最優成本獲取金融資源，投入實體主業。
基礎定價。按照集團資金集中管理整體戰略，將金融業務價格與成員企業資金集中度和結算收支比兩項指標掛鉤，根據指標情況按季度確定價格。在此基礎上，按銀行業監管規定，對金融業務費率能免則免，不能免則打折，存款利率取監管高線，貸款利率取監管低線，減少承兌、保函、結售匯業務手續費，免除承兌、保函業務保證金和結算、詢證函業務手續費。
專項定價。對涉及先進制造業、設備更新的金融業務專項定價，充分發揮價格的信息傳遞和行為指導功能，傳導企業集團戰略發展意圖。為支持集團新能源投資、綠色建材等戰略性新興產業高質量發展，貫徹監管機構發展綠色金融支持“碳達峰、碳中和”的系列要求，推出低息貸款定向支持集團內涉足風電、光伏發電以及綠色砂石骨料、抽水蓄能領域的成員企業，有效降低相關企業財務成本。
特殊定價。配套國資委產業煥新相關部署和監管機構對金融支持先進制造業、科技創新等領域的導向性安排，調整產品結構，深入推進金融供給側結構性改革，以超低利率設立科技創新專項貸、清欠貸、循環貸。針對集團內部的原創技術以及技術改造項目，“一企一策”“一項目一策”“一事一議”定價，實施個性化金融支持。為受疫情影響企業提供專項低息貸款。
做精產品，助力產業煥新
做精產品是電建金服品牌的內涵特征。電建財務公司將做精金融產品，優化結構組合，滿足成員企業市場開拓、轉型升級和高質量發展需要作為發展普惠金融的核心。
圍繞集團資金集中管理做精結算產品。2023年以來先后推出內部交易封閉結算、批量對私付款、子企業資金池等業務，實現集團內資金流轉“只動賬、不動錢”。積極響應國家有關要求，與農民工實名制管理平臺對接，成功實施農民工工資代發業務，從源頭解決了農民工工資保障、管理的難題。融入成員企業市場開發，與政府、業主及銀行談判，創新方案將財務公司作為監管資金存放機構，實現新開發項目受限資金歸集。創新實施工會經費歸集業務，推動集團工會資金的集中管理。在全集團全面推廣“子企業資金池”產品，助力成員企業實現資金自動歸集、統籌調配。
圍繞戰略性新興產業做精信貸產品。強化綠色金融頂層設計、明晰實施路徑，制定公司《碳達峰碳中和行動方案》《綠色金融管理辦法》，開通綠色通道提高易得性，發放綠色貸支持28家新能源企業和13家綠色環保企業；設置專項資金池實施特惠利率，推動新能源項目平均貸款利率下調112個BP，助力海上風電、新型儲能、氫能等戰略性新興產業培育壯大。向集團內科創企業提供3億規模超低價格的專項信貸資源，當好長期資本、耐心資本、戰略資本，加快科技成果向生產力轉化。建立集團“票據池”，開展票據質押貸款、票據貼現等業務，推出“票融寶”“商票通”等票據資產盤活工具，提升票據資產利用效率。進一步規范集團內部保函管理，以信用鑒證函替代履約類保函，釋放成員企業授信資源，降低財務費用負擔。
圍繞海外經營做精外匯產品。取得“跨國公司本外幣一體化資金池試點”資質和即期結售匯業務資質，推動購匯業務、國內外匯業務及境外放款業務創新聯動。上線人民幣跨境支付系統（CIPS）標準收發器，實現CIPS“跨行賬戶集中可視”，為全球賬戶資金管理邁出關鍵一步。2023年，即期結售匯業務實現當日申請、當日辦理，搭建雙邊報價、雙邊交易體系；外債及境外放款業務均較2022年實現翻番。托管集團新加坡財資中心，境外資金實現有效歸集，搭建平臺實現小幣種在央企層面融通調劑。
圍繞降本增效做精“融智”產品。重點針對成員企業項目資本金瓶頸突破、表外業務管理、高息貸款置換、受限資金盤活等，發揮鏈接外部金融市場通道優勢，一攬子、全流程、最大程度予以解決。協助成員企業置換高息貸款節約財務費用；針對“兩金”資產盤活推出“壓債保”，實現“向業主要兩金，向兩金要現金”目標。持續完善以票據承兌與非融資性保函為核心的中間業務產品體系，釋放保證金占用，協助集團和成員企業節約財務費用。
圍繞降低公司運營成本做精同業業務。同業業務是財務公司金融牌照價值的重要體現。在滿足日常結算和信貸資金需求的前提下，強化與同業金融機構合作，堅持用足頭寸、用好窗口、用活產品，全面提升外源性收益。2023年以來，金融市場業務實現“四個首筆”：首筆同業存單業務、首筆銀行間市場賣出回購業務、首筆票據轉貼現賣出業務、在建筑類央企財務公司中開展首筆外幣同業拆借業務。組合運用同業存款、同業拆借、同業存單、買入返售、賣出回購等工具，積極爭取高息機會。
做優服務，提升品牌溢價
服務成員企業是集團成立財務公司的初心使命，做優服務是電建金服品牌的形象特征。電建財務公司制定《“四位一體”服務實施方案》，強調“人人皆客服經理”，視成員企業金融需求為生命，逐戶落實整體、靠前、精準、數智服務，推動金融服務從狹義的產品營銷轉變為黨建共建、戰略共謀、業務共融、系統共享的一體化服務模式。
整體服務。立足集團唯一資金集中管理平臺定位，每年初結合成員企業業務需求和監管政策，逐戶制定授信方案。對每戶成員企業均安排一名班子成員作為服務總協調人，部門間建立前中后臺協同的整體服務網絡。制定金融服務滿意度考核辦法，定期向成員企業發放調查問卷，征詢對財務公司產品、價格、效率、質量等方面的意見建議。建立走訪交流報告、落實、督辦考核機制，逐戶逐條落實責任人、辦理時限和結果驗收標準。對成員企業共性、典型性的需求，通過組建專班和創新小組的方式，集中攻克解決。
靠前服務。對于集團多個成員企業參與、投建營“拉通算賬”的項目，電建財務公司在項目策劃階段即開展靠前服務，整合內外各種金融資源，制定系統性解決方案，協調利益分配機制，助力項目落地。對于資金需求量大的投資類項目，財務公司主動聯絡搭橋，以小比例參與銀團貸款的方式，既實現增信，也拉低整體利率，實現1+1＞2的效用。在合同簽署階段，財務公司主動參與與業主談判，爭取將監管賬戶、結算賬戶開在財務公司，從源頭上盤活受限資金。在項目實施階段，要求客戶經理深入項目一線、施工現場，隨時掌握金融服務需求并動態跟進辦理，助力項目穩健運行。
精準服務。針對不同產業屬性、不同資源稟賦的成員企業，制定“一企一策”總體金融服務方案63個，圍繞固定資產貸款等大額長期資金用途，精準制定“一項目一策”方案6個，圍繞境內外資金流通、高息貸款置換等臨時性事項，制定“一事一策”方案15個。堅持與商業銀行錯位發展，對商業銀行不能覆蓋的領域積極補位，針對成員企業清償各類欠款發放清欠專項貸；以訂單預期銷售回款作為主要還款來源，采取無擔保形式向裝備制造企業提供訂單貸補充流動性；發放超短貸用于資信證明開具等。
數智服務。構建“全在線”“全天候”“全閉環”數智服務網絡。全在線就是對核心業務系統升級換代，客戶金融業務實現線上辦理率100%，業務辦理模式由“柜員操作為主”轉變為“客戶自主、自助辦理”為主；全面推進業務檔案電子化。全閉環就是將財務公司核心系統與集團司庫、共享系統對接，為客戶構建一站式線上辦理模式；運用RPA、NLP、ICR等智能技術開展數字化流程重構，打造信息實時交互、資源協同高效的業務處理模式。全天候就是開發“電建金服”移動端APP，加大人工智能技術的場景應用，探索推動營銷服務向智能化轉變。對各項金融業務辦理審批流程、手續進行全面審視，力求資料一次報送、多次利用。
黨的二十屆三中全會吹響了改革的號角，電建財務公司將以此次會議精神為指引，認真貫徹國務院國資委關于國資央企金融業務發展的意見，圍繞集團核心主業和產業特征，堅守特色化功能定位，持續做大做強普惠金融，豐富夯實電建金服品牌功能，為集團高質量發展提供綜合金融助力。
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