今年以來，河南工程公司紀委下沉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，持續(xù)深化“大監(jiān)督”工作機制，采取簡化內(nèi)容、優(yōu)化流程、綜合監(jiān)督等“瘦身提質(zhì)”手段，進一步加大幫扶指導力度，切實推動各在建項目優(yōu)質(zhì)履約、廉潔履約。截至目前，公司綜合監(jiān)督檢查組已完成對公司省內(nèi)外4家重點項目的督導檢查，發(fā)現(xiàn)立行立改問題58項、限期整改類問題56項，有力提升了一線項目履約質(zhì)效。
科學規(guī)劃流程，為基層減負提質(zhì)。堅持貫徹“最多跑一次項目”的理念和原則，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”平臺作用，對時間安排相近的各類檢查、地理位置相近的受檢單位進行統(tǒng)籌，編制涵蓋工程分包、設(shè)備物資、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域的綜合檢查清單，探索開展“多檢合一”的“組團式”聯(lián)合督查，主動為基層單位減負，落實公司對一線項目的穿透式監(jiān)督和多對一督導。
督導幫扶并重，為基層鼓勁賦能。公司紀委堅持問題導向和責任導向，不僅為一線項目查病癥、開藥方，也積極幫助項目答疑解惑、整改提升，切實做到同題共答、同頻共振。聯(lián)合督查期間，檢查組落實“一切工作到項目”的要求，與一線職工同吃同作，還見縫插針開展集體警示教育、技術(shù)交底等工作，為項目高質(zhì)量履約增勢賦能。
共建共享共通，為基層牽線搭橋。為持續(xù)深化“大監(jiān)督”，檢查組堅持開好進駐前碰頭會、進度協(xié)調(diào)會，加強各層級、各單位、各專業(yè)間的交流溝通，努力構(gòu)建“直通車”工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)督大數(shù)據(jù)作用，更加快捷地響應(yīng)一線訴求，推動實現(xiàn)公司與項目的“雙向奔赴”和監(jiān)督成果的有效轉(zhuǎn)化。(王輝)
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