“一個電話，就將需要的藥品配送到家門口，太方便我們老年人了！”楊大爺是山東濟(jì)南電專家屬院的一名獨(dú)居老人。近日，他所在的電建核電公司信潔物業(yè)為社區(qū)特殊人群開展“夏日送清涼”上門服務(wù)，及時(shí)解決了生活難題。
為切實(shí)解決社區(qū)居民急難愁盼的問題，信潔物業(yè)第一時(shí)間發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組建黨員突擊隊(duì)、設(shè)立“紅色驛站”、打造紅色主題文化墻。黨員干部主動在小區(qū)亮身份、踐承諾、樹標(biāo)桿，發(fā)動社區(qū)黨員、志愿者、公益性崗位共同參與物業(yè)服務(wù)，定期提供上門疏通、刷洗馬桶，清理空調(diào)濾網(wǎng)等服務(wù)，努力提升社區(qū)容貌品質(zhì)，為居民帶來了“看得見、摸得著”的新變化，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主監(jiān)督、群眾參與”的基層共治共建體系。
近年來，針對小區(qū)物業(yè)服務(wù)難題，信潔物業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理有效融合，成立“紅色物業(yè)”黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮示范帶頭作用，第一時(shí)間解決物業(yè)管理難題。同時(shí)，信潔物業(yè)突破現(xiàn)有管理思維模式，積極融入數(shù)字化時(shí)代的物業(yè)服務(wù)生態(tài)，形成多位一體的物業(yè)管理模式和社區(qū)治理模式，努力向全域化、智慧化、整體化服務(wù)推進(jìn)。“只有真正做實(shí)事、做好事，才能不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)與業(yè)主間的情感。”信潔物業(yè)職工蘇守軍介紹。
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