12月10日，公司供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺與全球司庫體系業(yè)務(wù)對接正式上線，標志著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)正式成為集團司庫體系的一部分，為進一步落實國資委對司庫體系下的供應(yīng)鏈金融建設(shè)要求打下堅實基礎(chǔ)。
本次對接上線后，集團各子企業(yè)可通過司庫支付排程階段，直接選擇“電建融信”作為支付方式進行配比支付，無需在平臺間多次切換，進一步提升集團供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在全球司庫體系下的高效性與整體性。下一步，供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺與司庫體系的深度融合將繼續(xù)圍繞“看得見、控得住、盤的活”的目標開展，通過管理觸發(fā)業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)支撐管理的流程閉環(huán)，為核心企業(yè)提供更加緊密的業(yè)財資稅一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)體驗。
電建保理公司認真貫徹落實集團公司部署要求，牢牢把握“立足集團服務(wù)實體”功能定位，不斷開拓創(chuàng)新，主動擔(dān)當作為，建立完善集團供應(yīng)鏈金融池，實現(xiàn)對中國電建供應(yīng)鏈金融各類場景數(shù)據(jù)的挖掘、整理、分析，形成電建集團供應(yīng)鏈金融池管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)清晰可見，提升供應(yīng)鏈金融在司庫體系下的資金收支管理高效統(tǒng)籌。
站在新的起點，電建保理公司將始終以司庫管理建設(shè)為依托，深化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與集團司庫管理體系的融合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理、資源共享，以實際行動落實“2+5+N”戰(zhàn)略管理體系。
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