日月為眸，山河為脈。多年來，中國水電建設者以匠心為筆、寫意江河的故事從未間斷，他們投入國家能源建設浪潮，把故事寫在山河，留給了歲月。2023年“首都勞動獎章”稱號獲得者、北京院水利水電工程設計院專業總工程師何敏就是其中的代表。
“我們這一代水電人趕上了一個好時代?！币宦纷邅恚瑓⑴c了多項大國工程設計的何敏暗自“慶幸”。同時，他又有“居安思?！钡木o迫感，“學的越多，越覺得自己知道的太少?！?/p>
言談之間，18年的“山河”故事沿著時光的紋路，慢慢呈現。
試錯不是錯
歲月流金，在四季輪回中悄然飛逝，留下一段無聲的讀白。成長的答案，或許就寫在每一張畫過的圖紙，每一條查勘的道路，每一頁撰寫的報告。
何敏2005年從四川大學畢業后入職北京院。彼時的入職新生，可以自行選擇具體的專業，最終他選擇了水道專業。
初入職場的何敏覺得氛圍很好，“壓力不是很大，大家相互溝通也比較多，各種活動也多?！边@讓“一張白紙”的他在融入團隊的過程中并沒有感到過多焦灼。
“來了就開始畫鋼筋圖，去工地?！焙蚊粽f，當時一年會有2-3次去工地的機會，“當時在建的西龍池、張河灣、瑯琊山等電站都去了。”
入職的前3年，何敏參與了云南吉沙水電站水道專業、土卡河水電站廠房專業的圖紙繪制工作等，“那個階段一年大概畫七八十張圖”。
同時，2006年起，他就參與了豐寧抽水蓄能電站的建設工作，“那時候，壩工、廠房、水道這些專業的事情都參與，類似于救火隊員”。
一頁頁圖紙，一份份報告，在光陰的流轉中，被歲月裝訂成冊，融入了時光。
2008年，何敏開始擔任水道專業負責人。他坦言“比較擔憂，當時是室主任級別的才能擔任?！边@給他帶來了較大的壓力，“以前是‘看熱鬧’，現在被別人‘看熱鬧’?！焙蚊粜Φ馈?/p>
“專業負責人更多側重的是計劃和協調，需要把本專業所需要的東西設計出來。”何敏說，“不僅要做本專業的計劃，還要做配合溝通其他專業的計劃，知道要什么？怎么要？怎么能要到？”為此，他一邊協調規劃水文、地質、廠房、機電、金結、施工等各專業，一邊畫設計圖?！皼]少磨煉。”何敏感慨。
此外，在西龍池抽水蓄能電站設代期間，何敏配合團隊克服了項目地質條件復雜、設計水頭高等難題，積累了項目經驗。“那時候天天在工地，即使沒事，也要去轉轉?！彼f。
何敏認為，成長需要不斷試錯，就像設計專業當中的工程量計算，每個人需要在基礎模板上不斷地比選方案，不斷試錯，不斷重復，才能最終找到合理方案?！安灰ε略囧e。”何敏說。
或許，成長的答案就寫在一次次查勘路上、一遍遍的數據計算中、一張張設計圖紙里……
這一路很短，這一路很長
從北京到豐寧抽水蓄能電站，車程需要3個小時；從電站預可研到首批機組投產發電，北京院走了25年。這一路，很短。這一路，很長。
2021年底，豐寧抽水蓄能電站首批機組投產發電。截至2023年5月，電站已實現10臺機組投產發電，為服務國家能源結構轉型，推動實現“雙碳”目標作出重要貢獻。
首批機組投產前夕，何敏告訴記者，“有成就感！”但更多的是歷經風雨后的淡定，“水到渠成吧，很欣慰。”
從設計人員到設總，何敏參與了豐寧抽水蓄能項目全階段的建設?！笆且还P很大的財富，干完這個項目，之后再干其他項目，心里就有底了！”
豐寧抽水蓄能電站這一大國重器，頭頂的光環耀眼——抽水蓄能電站發展史上的四個“第一”：總裝機容量世界第一；電站儲能能力世界第一；單體地下廠房規模世界第一；電站洞室群規模世界第一； 2022年北京冬奧會配套綠色能源重點工程，等等。
對于北京院來說，豐寧抽水蓄能電站承載了幾代人孜孜以求的付出與探索，對于何敏來說，是連續數年每年200多天在項目上的堅守；是攻堅各類技術難題的“煎熬”：下水庫湍急的河流裹著泥沙，“叫囂”著滾滾而來，帶來下水庫剩余調節庫容不足的問題；面對以往抽水蓄能電站地下廠房沒有遇到過的較大圍巖變形……
組織團隊、群策群力、集思廣益，充分發揮設計龍頭作用，攻克一個個難題，保證高質量履約，是作為設總的何敏，必須履行的職責。
“家里的車8年只開了3萬公里。”長期無法陪伴家庭的何敏，在無數個夜晚，只能以窗外的漫天星辰為伴。
他記不清度過了多少個這樣的夜，只是在首批機組順利投產發電之時深深感慨，“這些年沒白付出！”
薪火傳承
時光漸漸推進，或快或慢卻從不停息，每一個鏡頭都來不及排練。時間長河中，一些故事始終在繼續，即使無聲，卻飄蕩在光陰的長廊，聽到了歲月的回響。
攀越了“豐蓄”這座高山，何敏“下一站”來到了河津抽水蓄能項目。
該電站作為《抽水蓄能中長期發展規劃（2021-2035年）》“十四五”重點實施項目，建成后將助力實現“碳達峰”“碳中和”戰略目標，每年節約煤耗約44.9萬噸，每年減少二氧化碳排放約106萬噸，有效促進地區社會經濟發展。
作為河津項目經理、設總，何敏全面負責組織協調項目各項管理工作及項目技術問題，這也是他首次同時擔任這兩個職務。
據何敏介紹，河津項目建設條件復雜，設計周期短。為此，他組織項目部加強前期策劃深度，采取預可+可研兩階段融合思路，保證了項目按時間節點有序推進，2022年6月項目預可報告通過審查，2022年12月項目可研三大專題通過審查，下一步將加快推進項目可研后續工作，爭取項目早日核準、開工。
作為在公司成長起來的技術骨干，何敏認為更年輕的這一代設計人員潛力更大，“上手很快，學習能力更強，承受的壓力也更大，很佩服他們！”
江河東去，群山秀麗，見證著一代代水電建設者的薪火傳承。得益于北京院“傳幫帶”文化，何敏在入職后得到迅速成長，他也希望將這種優秀傳統繼續發揚?！斑@也是設計院的一個非常好的傳統，氛圍很融洽，沒有那么多條條框框，有了疑問，大家都愿意全心全意的解答?！?/p>
對于傳授的方式方法，何敏也有自己的理解：“一個問題我不光要告訴你答案是什么，重要的是讓你明白怎么得到的這個答案?！焙蚊粽f，“設計就是干這個的，求真，求本質！”
每一段歲月都會褪去光澤，但會在滑落的光陰之間，留下屬于這個時代的印跡，它關乎傳承、夢想與堅持。70年來，許多像何敏這樣的北京院人投入到轟轟烈烈的國家能源建設之中，把故事留在了無聲的歲月，在薪火永續的傳承中，這些故事還在繼續。
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