黨的十八大以來，黨中央對深化國有企業改革作出了一系列重大部署。西北院不斷完善公司治理機制，優化考核激勵體系，加快實現公司治理體系和治理能力現代化，推動企業高質量發展。
用好“指揮棒” 打造差異化業績考核體系
“十四五”規劃明確后，西北院結合任期制和契約化管理的要求，組織對原績效考核體系進行了較大調整。
重構了年度績效考核體系。針對駐外機構、生產經營實體單位、投資運營單位、后勤服務單位等4類不同功能屬性的二級單位，按照“一類單位一套指標體系”的思路，打造了4套年度業績考核指標體系，構建了與二級單位功能定位相適應、體現戰略意圖的差異化的年度業績考核指標體系。年度業績考核更多關注當年經營改革發展目標任務完成情況，同時兼顧質量效益、創新效益和風險防范。
建立了任期業績考核體系。針對有量化業績考核指標的駐外經營機構、生產經營單位和分子公司，建立了任期業績考核制度。任期業績考核重點關注科技創新、結構調整、國際化經營、重大戰略任務，任期業績考核目標與企業“十四五”發展規劃目標有效銜接。
體現公司戰略導向的考核指標體系、符合實際且具有一定競爭力的考核指標目標值、清晰明了的指標得分計分規則等所構成的公開、透明、科學的市場化績效考核體系，充分發揮考核“指揮棒”作用，引導激勵廣大干部員工大步向前。
理清“賽馬道” 完善專項激勵體系
構建多元化的專項激勵體系，對暫不宜納入業績考核體系的重大專項工作，通過專項激勵的方式引導二級單位挑戰更高的績效目標，對于促進公司重大戰略推動落實具有重要意義。
今年，西北院在理清原有專項激勵制度的基礎上，制定了《專項獎勵管理制度》，設立“特別貢獻獎”“經營激勵獎”“資源獲取獎”“科技創新獎”“政策性補貼獎”五大類專項獎勵。
同時對于結果落地需要較長周期的獎勵事項，設計了分階段激勵兌現機制，實現了激勵及時性、精準性和科學性的有效融合，對更好發揮專項獎勵對公司經營計劃和戰略目標實現的促進作用，激勵廣大干部員工，圍繞“水能砂城數”戰略導向，挑戰更高的業績目標提供了動力來源。
近兩年以來，西北院先后獲取或協助集團平臺公司獲取多項抽蓄資源開發權。
豐富“工具箱” 推行崗位分紅制度
受政策限制，傳統“崗位績效工資制”的薪酬激勵模式相對單一。為調動激發核心科技骨干人才和經營管理人員的創新活力和積極性，西北院組織開展了科技型企業崗位分工制度的研究和上報工作，并按照上級單位的批復，認真做好崗位分紅兌現工作。
堅持增量激勵原則，明確將公司凈利潤增幅滿足要求作為兌現崗位分紅的前提條件，激勵干部員工以增加利潤增量為目標，推動公司高質量發展。嚴控激勵人員范圍，公司以崗位價值為基礎，將核心技術研發崗、生產經營管理崗、項目管理崗中的骨干人員和在崗博士員工作為崗位分紅的對象。分紅對象中具有科技屬性的員工超過80%，充分體現了崗位分紅科技人才為主的“主基調”。在業績達標的情況下，2021年、2022年公司分別向384人和573人兌現了崗位分紅激勵。崗位分紅制度的實施，豐富了激勵“工具箱”，引導員工從創造價值、業績發展的增量中分享激勵，使員工干事創業的勁頭愈來愈足，搞科研、跑市場、做管理、管項目每條線都煥發了新生機，企業動力活力充分激發，核心競爭力不斷增強。
西北院將以國企改革三年行動為契機，不斷推動改革走向深入，加快建設國際一流科技型工程公司，努力打造國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。
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