近日，西部區域總部聚焦集團公司“水能城”“投建營”一體化發展戰略布局，立足西部區域業務發展實際，針對區域市場拓展、重大項目管理、自身能力建設和疫情防控等方面專題研究、專項部署、專責推進，全力以“復”確保了區域總部各項工作實現新開局。
市場拓展喜迎新春“開門紅”。新年伊始，西部區域總部統籌中電建西部建投公司、水電三局、西安中電建置業有限公司、中國電建貴陽院、中國市政西北院，采用“政府授權+股權合作+工程總承包”運營模式，成功中標蘭州經濟技術開發區皋蘭生態修復與產業發展示范區（起步區）綜合開發項目。該項目的中標實施，是貫徹習近平總書記關于黃河流域生態保護和高質量發展重要指示的具體舉措，是甘肅省人民政府與中國電建集團致力推動落地的重點工程。項目建成后，將成為西部地區生態修復先行區、蘭州市綠色創新發展集聚區和產城融合示范區，對蘭州市拓展城市發展空間，實現高質量發展具有重要的推動和促進作用。
在建重大項目全面復工。西部區域總部/西南指揮部針對西部科創中心等36個在建重大項目，逐項梳理時間節點，倒排工期、掛圖作戰、領導督戰，確保了各項目及時復工復產。深入組織開展“大檢查、大宣講、大提升”實踐活動，圍繞項目履約、合同經營、設備物資、財務資金、安全管理、黨風廉政等方面，組織各項目部開展“合規管理”自查自糾，并聯合各參建子企業組建工作專班，對各重大項目經營情況開展復核，總結項目管理經驗，為后續業務發展提供決策依據。
區域總部建激發新動能。針對域內業務市場拓展實際，西部區域總部進一步優化組織機構，組織成立新疆分公司和西北分公司作為區域市場拓展的前置機構，明確市場營銷考核指標，確保每個域內各個省（市）市場業務有人盯。全面梳理年度重點工作，細化分解重點任務及職責領導，建立工作臺賬動態管理，階段性開展對賬銷賬，確保各項工作有人管。
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