值此奮力沖刺四季度、決勝“十四五”開局年的關鍵階段，河南工程公司紀委通過四項抓手工作，深化提高“三個認識”、牢牢聚焦“七個錨定”、切實做到“三個保障”，壓緊壓實基層單位紀檢組織在專項行動中的監(jiān)督職責，以勇?lián)敗⑸谱鳛榈膶嶋H行動，全面跟進和保障公司“攻堅60天 決勝開局年”重大任務圓滿完成。
一是強責任保目標，助力重大任務圓滿實現。圍繞公司此次“攻堅60天 決勝開局年”專項行動的七項重點內容，公司紀委積極發(fā)揮提醒監(jiān)督作用，引導各基層單位紀檢組織及時跟進，切實對本單位各項具體工作落實、進展與完成情況進行監(jiān)督檢查，做到全程參與、隨時糾偏。
二是強作風重實效，推動專項行動落地更實。在公司黨委的統(tǒng)一指揮下，公司紀委秉持著過硬作風、高壓狀態(tài)，把專項行動作為當前重要的政治任務、“第一議題”，認真貫徹落實424號文件精神和專項行動啟動會明確要求，以“四責”協(xié)同、“五責”體系推動第一責任人制度落地，細化、量化、具體化節(jié)點任務目標，帶動和引領廣大黨員、職工在專項行動中奮力拼搏、全力沖刺。
三是強履責嚴執(zhí)紀，提高監(jiān)督保障執(zhí)行水平。在此期間，公司紀委堅持嚴的主基調，對專項行動中發(fā)現的問題及時督促改進，堅決制止不落實無行動、瞞實情只報喜等行為，對“口號響、行動飄”等形式主義問題提出嚴肅處理意見、加以嚴肅問責手段。
四是強溝通多公開，營造比學趕超良好氛圍。活動期間，公司紀委要求各級紀檢組織在專項行動過程中加強與公司紀委、與本單位一線的信息溝通與交流，堅持每周報送本單位《“攻堅60天 決勝開局年”專項行動監(jiān)督保障情況統(tǒng)計周報表》并定期整理公開，激勵各基層單位專項工作有序推進、比學趕超，共同為實現企業(yè)“21211”總目標貢獻積極力量。
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