職業發展通道是中國電建成都院重要的人才培養發展工具之一。多元化的職業發展通道，能夠更好滿足企業發展的多類型人才需求，并有效解決員工職業生涯發展通道擁擠和趨中的問題，讓員工安心、長期在自己擅長領域工作，減少員工發展顧慮，最大限度的發揮各類員工的專長與能力，提升了員工的安全感、獲得感與幸福感。
一是通道體系構建。成都院分別設置企業管理、行政管理、市場經營、項目管理、專業技術與后勤輔助6條序列通道，并在通道下縱向明確由低到高的職級等次與任職要求標準，橫向理清不同通道間的序列接口及選任、轉任關系，打造標準清晰、發展暢通的職業發展通道系統。二是分級分層管理。在集團化管控框架下，向分、子公司下放各職業發展序列中低職級的自主管理權限，便于各單位自主、精細地管理員工發展，引導激勵人才；同時，公司總部牢抓中高職級的職數、任職標準與聘任管理，主導各序列高端人才隊的選拔培養，牽頭打造企業領軍、核心人才團隊。三是推進成果落地。組織職工多通道職業發展體系方案的制度化建設，制定并發布管理文件，根據文件中明確的任職標準與聘任程序組織人員的職級聘任并實施動態管理。
成都院通過科學的規劃設計，有效統籌企業與員工的發展需要，引導員工自我成長與企業人才需求相結合，進而在企業內推動良好人才梯隊的形成，打造出符合成都院戰略需要的高層次人才隊伍。發布了《職級管理辦法》與各序列職級實施細則等一系列管理文件，初步構建完善了成都院職工多通道職業發展體系，指導員工的成長與發展，并依規組織了員工職級的聘任與調整。截至目前，經過多個序列的資格審查，成都院已有80余名基層人員晉升至高崗級非領導職務（相當于中層領導干部的副處級、處級），獲聘資深項目經理、資深專家、首席專家等職務，有效拓寬了干部職工的職業發展通道，也夯實了企業高質量發展的人才基礎。
評論