2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。日前，電建地產公司分別與各區域總部班子副職、片區事業部總經理、城市公司班子成員、物業公司/園林公司班子成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書。據統計，截至9月20日，電建地產公司及下屬各級子公司共完成契約化材料簽訂241人，簽訂人數超過股份公司應簽訂人數20%，提前完成公司契約化既定目標，從而進一步激發活力效率，推動企業高質量發展。
據了解，根據中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》、國資委推進國資國企改革系列要求以及股份公司整體工作部署，自2019年起電建地產干部管理部/人力資源部以“三步走”的方式在公司各層級逐步推進任期制和契約化管理落地實施。
此前，公司經營班子及部分中層干部已實施經理層成員任期制和契約化管理。為進一步落實國企改革三年行動計劃要求，持續深化改革，激發活力，加快公司轉型發展，2021年6月，公司干部管理部/人力資源部下發《關于下屬各單位實施經理層成員任期制和契約化管理工作的通知》，正式啟動公司下屬各單位落實經理層成員任期制和契約化管理工作。截至目前，公司下屬7大區域總部、3家專業公司已全部完成各區域經理層成員任期制和契約化管理簽約工作。
為高效推進公司員工管理契約化進程，7月14日，人力資源部/干部管理部邀請外部專家成方舟進行《國有企業經營管理人員契約化任期制與職業經理人管理》專題培訓。培訓會上，公司人力資源部/干部管理部總經理董欣欣就推進公司人力資源總體工作提出三項要求：一是要聚焦戰略，堅定不移地支持公司的發展目標；二是要擁抱變化，優化人力資源管理體系；三是要主動作為，鍛造專業能力團隊。
推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，更是實現國有企業高質量發展的必然要求。
下一步，電建地產繼續深化任期制契約化管理，科學合理確定契約目標，目標與薪酬強掛鉤，強化薪酬激勵約束，嚴格退出管理，加快從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉變，樹立“要薪酬就得要業績”的理念，推動管理人員“能上能下”成為常態，從而加快構建更有活力、更有韌性的“大運營”體系，為實現公司高質量發展注入新動能。
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