海納百川，投創未來。在熱烈慶祝中國共產黨成立100周年的重要歷史節點，在全面開啟“十四五”高質量發展新征程的關鍵時期，中國電建集團海外投資有限公司（以下簡稱“電建海投”）迎來了成立9周年。
乘著新時代的浩蕩東風，深耕于“一帶一路”廣闊天地，電建海投風雨兼程、茁壯成長。從2012年成立時旗下電站裝機不過31萬千瓦，員工不足百人，發展到今天業務遍及近20個國家、12個投產及在建項目、總裝機413.45萬千瓦、中外員工1200多名、優質資產500多億元，年營業收入和發電量均超百億，成長為具有一定行業引導力、品牌影響力和國際競爭力的優秀海外投資公司。
九年來，電建海投用奮斗定義自己，把創新奉為圭臬，摯紅旗指引航程，以文化賦予動能，始終保持永不停息的創業激情、永不懈怠的拼搏狀態、永不滿足的工作標準，用苦干、實干加巧干，寫下了光榮與夢想，成就了不凡和傳奇。
勇擔使命，開拓一片新天地
2020年12月12日，老撾南歐江二期項目三級水電站最后一臺機組成功并網發電，成功實現“一年九投”發電目標。這一由電建海投公司牽頭實施，14家集團子企業參與其中的境外全流域開發項目，向著最終全部投產發電又邁進了一大步。
大風泱泱，大潮滂滂。九年前，剛剛重組成立不到一年的中國電建，將海外工程承包與投資業務拆分，開始由傳統的施工承包模式轉型升級，開辟引入新的商業模式。在電建海投應運而生的那一刻起，便深感期望之深，使命之重。
什么是使命？是組織交給的任務，是應盡的義務，是想干事、能干事、真干事、干成事。九年來，電建海投同時代相向而行，與國家同頻共振，始終遵循中國電建戰略導向，堅持投資興企理念，做強做優做大海外投資業務，在中國電建調結構、促轉型、產業鏈價值鏈一體化和建設世界一流企業中貢獻更多力量，展現更多作為，發揮重要的引領和平臺作用。
縱橫四海，用足跡丈量世界。穿行在瑯勃拉邦雨林中，迎面吹來卡拉奇的熱風，抬頭又見喜馬拉雅山脈的皚皚白雪，不遠處的桉樹上還有那樹袋熊的呆萌。從亞洲到非洲再到澳洲，從水電到火電再到新能源，電建海投以綠地投資為主，以BOT、BOOT、BOO、IPP等模式，在海外投資市場昂首闊步、且行且歌，落地項目次第花開，迅速做大中國電建海外電力能源資產規模，成為集團全產業鏈一體化運作的“主力軍”、貢獻穩定利潤的“增長極”、培育海外專業人才的“孵化池”。
尋源建渠，引活水浸潤沃土。香江之畔，燈火璀璨，多少次艱苦卓絕的戮力鏖戰，多少個激動人心的不眠之夜，硬是創新開辟出一條融資渠道，為項目建設、公司發展引來了活水源頭。短短九年間，電建海投旗下香港公司已先后5次成功境外發債，其中2017年成功發行的5億美元高級永續債，創造了央企同等條件下境外美元永續債成本最低紀錄，在逐步減少對集團擔保額度和資金的消耗、滿足自身發展的同時，為中國電建提供資金支持，成為集團重要的海外融資平臺。
追求卓業，以精益管控效益。海外項目落地不易、建成不易，持續25-40年運營期同樣不易。每一個項目都是一個承諾、一份期待、一種標志，電建海投以項目運營為持續盈利來源，殫精竭慮要把項目運行好、管理好。九年來，電建海投逐步建立海外運營管理標準化體系，大力推進屬地化管理和本土化經營，中外員工攜手并肩、共克時艱，戰洪水、抗地震、防疫情，確保項目多發電、多上網、多收益，始終保持電站的高效穩定運行，目前已躍居集團子企業發電量第一名。
組建集群，聚各方編隊出海。滿園花開方是春，海投公司從來不唱獨角戲，而是以中國電建為統領，采用全產業鏈一體化作為核心業務模式，以投資為引領，帶動集團內部的設計、監理、施工、制造、運維等業務的海外拓展和整體升級。九年間，海投公司已累計以投資帶動集團工程承包、采購、運維合同將近370億元，成功帶動集團各專業領域共32家成員子企業開展海外業務，其中有3家企業為首次開辟海外業務，打造全產業鏈升級引領平臺。
回顧九年，波瀾壯闊的奮斗畫卷在眼前展開，鏗鏘雄渾的奮進樂章在耳畔縈回。九年來，肩負著打造中國電建“四大重要平臺”的電建海投，艱苦創業、開拓進取，累計實現“九投產、八開工、七簽約、五發債”等一系列重大目標，以行動詮釋使命擔當，以業績兌現信賴重托。
把握規律，錘煉核心競爭力
2021年3月5日，初春時節，電建海投一年一度的形勢與戰略高層研討會召開。如何抓住“碳達峰、碳中和”背景下全球能源電力發展趨勢下的發展機遇，如何快速實現新能源業務領域的突破……與會者暢所欲言、氣氛熱烈。
時代潮流，浩浩蕩蕩。直擊波詭云譎的國際能源投資市場，發展環境的挑戰疊加、行業競爭的異常激烈、自身能力的亟待提升……九年來，考驗一直都在，挑戰從未缺席，唯有識變應變求變，方能勇立潮頭。而這一切，都建立在電建海投對海外投資規律的遵循、探索與把握上。
規律是什么？是事物內在的必然聯系，是決定著事物發展的必然趨勢，是變化的、經驗的世界之下不變的、深層的結構。九年來，電建海投探索總結海外投資之道，不斷深化對方向路徑規律、投資過程規律、管理模式規律、未來發展規律的認知和探索，在時代大潮中順勢而為、乘勢而起、奔騰向前，這也是電建海投發展壯大的內在邏輯。
戰略引領布大局。明確發展定位，方能理清發展思路；找準發展路徑，方能堅定發展信心。九年來，電建海投認清形勢、感知態勢、洞悉趨勢，注重頂層設計，突出戰略引領，以打造具有全球競爭力的優秀海外投資公司為目標，提出了堅定“三者定位”、打造“四大平臺”、落實“五大堅持”、建設“六種能力”的發展戰略，以清晰的戰略引領企業實現跨越式高質量科學發展。
管理創新放大招。創新是引領發展的第一動力，勇于創新是電建海投的鮮明特質。九年來，電建海投勤于開拓、富于原創，打造“金剛鉆”，做好“瓷器活”，并轉化為獨具優勢的現實生產力和市場競爭力。從堅持全生命周期管理理念、“投建營一體化”發展模式，到推進戰略、文化和管理有機結合的“鐵三角”管理模式，再到確保在建及運維項目高效推進的“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，最終蛻變升華為聚焦開發、融資、建設、運營四個階段的“6655”要素管控。
健全體系下大力。只有身強骨健、經絡通暢，方能孔武有力、收放有余。九年來，電建海投圍繞能力提升和管理升級，以強化職能、規范標準、優化流程、提升管理、鼓勵創新為著力點，加快推進職能制度化、業務流程化、工作標準化、管理信息化、創新價值化建設進程，健全完善420余項海外投資管理制度，逐步構建系統完備、科學規范、運行有效的海外投資管理體系，凸顯專業優勢，更加成熟定型。
再造海投下大棋。立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，圍繞“碳中和、碳達峰”背景下的海外投資機遇，電建海投快馬加鞭不停歇，迎風揚帆急流進，奮力實現新市場、新國別、新項目的新突破，到2025年，較2020年總體實現翻番，再造一個新海投，成為中國企業海外綠地投資標桿，海外能源電力優秀投資公司……
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。現如今，電建海投所有建成投產項目，均做到不超工期、不超概算，均實現零質量事故、零安全事故和零環保投訴，切實做到“三分投七分管”，真正實現高效率落地、高質量建成、高性能運營、高指標收益，體現的是電建海投遵循規律、富有創造、勇于探索、堅定向前的睿智和果敢。
不忘初心，黨建鑄魂領航程
6月22日，一場黨史學習教育專題黨課生動開講。電建海投廣大黨員，在黨旗面前，高舉右手，重溫誓言，從百年黨史中，砥礪初心使命，汲取奮進力量，奮力開創中國電建海外投資事業新局面。
黨旗烈烈，誓言錚錚。電建海投蓬勃發展的最根本的原因、最核心的力量是堅持黨的領導、加強黨的建設。與中國共產黨同一天“生日”的電建海投，從成立的那天起，就已經將紅色基因注入到血液之中，初心始終如磐，篤行方能致遠。
初心是什么？是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，始終不忘我是誰、為了誰、依靠誰。九年來，電建海投持續做強做優做大海外投資事業，奮力推進高質量發展，努力踐行“六種力量”，始終把黨的領導貫穿于公司發展全過程、企業管理各方面，不斷提升政治能力，堅定不移貫徹落實黨和國家方針政策，把黨的領導優勢轉化為比較優勢、發展優勢、競爭優勢。
建強“主心骨”。海外投資，內外迥異，道阻且長，風雨來襲，面對考驗，萬山磅礴有主峰。九年來，電建海投把兩個“一以貫之”銘記心頭，將黨的“三基建設”付諸行動，創新形成海外黨建工作“三三五”定位、“三堅持一落實”學習方法、“兩表一計劃”黨建責任分解、聯合黨工委“四個統一”等一批黨建工作機制成果，讓黨建價值創造力、向心凝聚力、團隊戰斗力不斷凸顯。
找準“著力點”。服務生產經營不偏離，杜絕兩張皮，黨建工作才能有的放矢。九年來，電建海投結合國別特點、項目情況、因地制宜，以黨建促生產、保安全、抓經營，圍繞抗疫穩產、提質增效等重點、難點工作開展工作，推進黨建生產深度融合。在市場開發的第一線、生產經營的主戰場、抗疫穩產的最前沿、民生保障的最基層，黨員干部已成為干事創業的先鋒、優秀品質的模范、增進友誼的使者，匯聚成奔流向前的強大力量。
守住“廉潔線”。風氣連著士氣，好風氣才能聚人氣，才能鼓士氣、增底氣。九年來，電建海投把政治規矩“立起來”、制度籠子“扎起來”、作風建設“嚴起來”、執紀監督“強起來”，堅持嚴管和厚愛相統一，把干凈和擔當、勤政和廉政統一起來，讓風清氣正的“陽光雨露”滋潤著每一名黨員干部心田，讓每個人都能心無旁騖努力工作，全神貫注干好事業，把更多的熱情和精力投入到工作中去。
選好“領頭雁”。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，關乎事業成敗。九年來，電建海投以實干為導向，用業績論英雄，讓有為者有位，為擔當者擔當，確立“三高兩力一服從”選人標準，建立“一石三柱”培訓體系，打造以平衡計分卡為核心的全面績效考核體系，讓靠得住、過得硬、能放心的優秀人才脫穎而出，讓每名員工都能有人生出彩的機會，讓員工能進能出、職務能上能下、薪酬能高能低成為常態。
一路走來，電建海投上下到處洋溢著愛國、奮斗、奉獻的昂揚旋律。堅持黨的領導、加強黨的建設成為電建海投戰勝一切艱難險阻的制勝法寶、始終保持艱苦奮斗的寶貴品格、勇于不斷開拓創新的精神源泉，轉化為銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，讓初心和使命找到現實載體，公司發展猶如東方的一輪朝日，光芒四射，噴薄欲出。
文化賦能，涵養品質育新風
“資源可以枯竭，唯有文化可以生生不息。”今年，電建海投對海投語錄再次豐富，由過去的18條增加到22條。這表明，電建海投在海外投資過程中，又有了新的規律性總結和共同認識，具有海投烙印的文化特質愈加鮮明。
大道昭昭，文脈融融。電建海投不遵從、不模仿、不照搬，而是以發展理念為核心，與歷史對接、向市場汲取、將管理融合，傾力打造品質型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設了具有海投特色、海投風格、海投氣質的“海文化”，擁有卓爾不凡的內涵和品質，賦予澎湃前行的動力和源泉，掌握企業經營與文化的辯證和統一。
辯證是什么？是將對象作為一個整體，從本質上系統地、完整地認識對象。電建海投深刻認識到生產經營抓不上，企業文化就成了無根之木，無源之水；沒有向上優秀的企業文化，那么企業也很難實現持續發現。兩者相互依存，缺一不可，相輔相成，共同促進。
同向發力團隊情。組織能讓平凡的人做出不平凡的事，讓優秀的人更加優秀。沒有完美的人，可以有完美的團隊。電建海投特別強調個體與團隊的關系，注重發揮平臺團隊的作用。對內總部遵循“服務、指導、監督”六字方針，總部與項目相互配合、相互支撐、協同作戰。對外倡導項目管理要做到“介入式服務管理”，竭力為合作伙伴創造有利條件，共同面對挑戰，戰勝困難。和電建海投合作，精誠團結，心里有底。
昂揚奮進精氣神。專業的人做專業的事。讓優秀成為習慣，讓學習成為必須。作為專業化投資公司，電建海投孜孜不倦向每名員工傳授向上向善向美的力量，深鉆專業技能、掌握管理理論、善于讀書學習、保持勤勉作風、懂得生活健康，讓每名員工的優秀，成就部室及項目公司的優秀，共同打造電建海投的優秀。遵循馬太效應的原理成長，但求耕耘，靜待花開。在電建海投工作，激發潛力，前景可期。
以人為本潤無聲。更好滿足員工對美好生活的向往，提升獲得感、幸福感、安全感。電建海投一直倡導把好事做好，把實事做實，把員工利益放在第一位，滿懷深情，在茲念茲。異鄉生日的一張賀卡，遭遇困難的一次幫扶，傳統節日的一個慰問，每個月度的一場活動……針對不同群體、考慮各方需求，滴滴見濃情，處處顯真情，以貼心舉措解后顧之憂。在電建海投生活，幸福常伴，美好你我。
世界遍開友誼花。走出國門，需要國際視野，更需要家國情懷、文化自信。電建海投要做海外清潔能源綠色環境的優質開發者，還要做項目屬地經濟社會發展的重要貢獻者，更要做中外多元文化交流融合的積極推動者。當地震來襲、洪水滔天、疫情爆發，電建海投堅守立己達人情懷，秉承人類命運共同體理念，與子同袍，共克時艱，讓真情永駐，友誼升華……與電建海投共處，重信守諾，值得信賴。
春潮澎湃處，揚帆奮進時。九年來，電建海投與時間競爭、與困難對抗、與自己較量，直面前進中的考驗，有激情燃燒的奮斗，有履險如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進，憑的就是練就的量時度力、鏗鏘有力、殫精畢力、同德協力，靠的就是始終保持的凌云志氣、非凡勇氣、蓬勃朝氣和昂揚銳氣。
歷史是未來的鑰匙，時間是真理的摯友。回首九年,雄關漫道真如鐵；展望未來,而今邁步從頭越。在新時代的號角中，電建海投將堅定信念、接續奮斗，不負使命重托，不負時代饋贈，不負歲月韶華，勇立潮頭，奮力前行！
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