初夏的雄安大地，塔吊林立、熱火朝天，項目建設工地每天都有新氣象。在雄安新區火熱的建設中，水電八局雄安新蓋房樞紐項目部“弄潮兒”高揚進取之帆，建未來之城，履職盡責開新局，盡心繪好雄安畫卷。
按下“高效鍵”，跑出“加速度”
2020年10月14日，建設集結令正式發出?；鹚龠M場，火速備戰。在臨時租用、辦公生活的賓館內，組織架構連夜搭建完成，“高配”的領導團隊和骨干精英，筑成了一個善打硬仗、能打勝仗的堅強堡壘。水電公司機關單位部門，現場辦公；專家小組，把脈問診，摸清關鍵；明確分工，通力協作，快速開工。
在如火如荼地推進征地拆遷工作的同時，項目部迅速推進各種手續報批、測量放樣等工作，把握主線，倒排工期，以“日保周、周保月”的方式細化工期內容，堅持靠前指揮，強化溝通協調機制，不斷優化施工方案和資源配置。進場1個月內，取得開工令；2個月內，項目部實現了辦公入??；用不到60天時間完成了現場征地拆遷手續辦理和原有建筑物拆除，并提前20天完成既定節點目標，為主體工程施工打下了堅實基礎。
功夫不負有心人。高效的施工模式，打造出了雄安速度，贏得了業主單位的一致認可。
雄安新蓋房項目是水電公司的代表性工程，進場伊始，項目部就堅持以“高標準起步、高品質管理、高效率推進”的管理理念，成為全線標準化建設的一面旗幟。
進場伊始，項目部就嚴格按照“雄安質量”管理要求，建立健全管理體系，形成標準化管理制度匯編。在施工中以管理制度、人員配備、現場管理、過程控制“四個”標準化為抓手，全力打造標準化工地。推行首件工程制度、風險評估制度、領導帶班制度、正反面現場會制度、以及巡查、約談制度，“安全質量積分超市 ”“本周我是安全員”“工長責任制”“雄安夜?！钡然顒?，夯實了安全質量管理體系，筑牢了安全質量的“銅墻鐵壁”。
既要以“上場就是加速度”的姿勢拼速度，又要高標準建設品質工程。如今，走進雄安新蓋房項目工地，印象最深的是整潔、規范的現場和大氣美觀的形象，這是項目部標準化工地建設的直接成果。
智能化加持，打造“數字新蓋房”
項目進場就成立“信息管理工作室”，致力打造“兩化三型”工程（數字化工程、信息化工程、品牌型工程、環保型工程、創新型工程），創建“數字新蓋房，智慧工地”。
將移動互聯網深入項目管理，緊緊圍繞“數字新蓋房，智慧工地”思路，在施工現場設立二維碼展板平臺，采用掃描方式方便了對現場施工人員的指揮和管理；完成了現場環境監測、視頻監控、人臉識別等硬件設施的建設；雄安建設管理平臺、雄安監理平臺、二維碼管理平臺等軟件設施的基礎信息錄入，實現現場實時監控、環境實時監測與預警、人員信息登記與移動考勤、質量線上驗收、二維碼管理等多項功能，為進一步落實“兩化三型”工程打下了堅實基礎。
通過智能化加持，不斷提升現場管理水平。項目在工地設置多個攝像頭，實時掌握現場情況，及時做出反應；利用無人機在全標段范圍內巡航，以圖片抓拍、視頻連拍等方式，記錄施工現場安全、進度狀態，實現安全、進度動態管理。同時，為做好揚塵監測，還在施工現場安裝了7套紅外揚塵視頻監控、β射線揚塵監測儀，并和當地環保局、業主建管平臺進行聯網對接，現場揚塵治理真正做到數字化，保障揚塵治理措施落實到位。
點燃“紅色引擎”，匯聚施工力量
一個支部，一座堡壘。項目部在發揮紅色引擎上下功夫，結合公司下發的《黨建工作標準化手冊》，全面推進黨建工作“十個起來”：即組織建起來，紀律嚴起來，會議開起來，黨課講起來，身份亮起來，活動旺起來，黨（群）心聚起來，表率當起來，模范樹起來，實事干起來。
從載體上推動黨建與業務工作深度融合。通過黨員亮身份，要求黨員工作期間統一佩戴黨徽，為黨員同志定制一批可以貼在安全帽上的黨徽，提醒大家時刻謹記自己的黨員身份，“把黨員身份亮出來、讓黨員稱號響起來、使黨員形象樹起來”，從而激發黨員創先爭優的自覺性和主動性；在項目施工現場，設立黨員責任區，依據黨員干部分管工作情況做責任區負責人，明確目標任務，充分發揮責任區黨員作用；積極開展黨員身邊無違章活動，要求每位黨員在施工現場都要履行好安全職責，做到“自己不違章、也不讓身邊有違章”，切實發揮引導、示范和輻射作用，以“零違章”確?！傲闶鹿省?；同時，還把團員、群眾納入崗區之內，“黨、工、團”聯創共建，設置“青安崗”，加強安全文化建設，一同促進項目安全文明水平提高。
找準黨建工作切入點，融入項目部管理。實行清單管理，倒逼工作推進落實，對工作重點任務進行項目化分解，明確具體措施，強化行政問責機制，以超強的執行力、過硬的作風確保各項管理目標圓滿完成。
此外，項目部還通過開展“鼓干勁、攻難關、抓落實、確保實現‘6·30’度汛目標”勞動競賽，利用“黨員先鋒崗”“工人先鋒崗”“青年突擊隊”等有形載體，有效凝聚了團隊合力，真正讓黨建與生產“一輪兩軸”“一體兩翼”落地開花，實現黨建工作與施工生產的深度融合，為工程建設提供了堅強的政治保證和組織保證。
項目部還致力打造最具歸屬感、幸福感、和諧溫馨的“員工之家”，堅持用人文關懷溫暖員工的心。
“讓家長知道，他的孩子所在項目是個好項目，要讓家長放心?！边@是項目部經理趙志偉對黨群工作人員提的要求。項目將關愛傳遞到員工家中，春節來臨，項目給員工家長寄去一份禮物；堅持榮譽與家人共享，給獲得項目月度管理明星及工程局、水電公司榮譽的優秀員工家長寄送榮譽證書及小禮品；每周五定時開展“家長問候日”活動，要求由員工給父母打電話，匯報近況、對父母予以問候，并在項目群內反饋問候情況，無不體現著用心在做項目。
兌現對雄安新區的承諾，展示水電八局良好形象。雄安新蓋房項目將繼續勇往直前、奮力追夢，以優異的成績繪出盛世雄安美麗畫卷。
評論