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    小龜山的一次華麗轉身

    電建地產發布時間:2021-04-27 08:55:03  作者:曹菁鴻

    “來,看這里,一二三,笑一個!”

    “這里風景真好,咱們公司就定這里吧!”

    “咦,我記得這以前是一個工業廠房的呀,這么多年變成這樣了。”

    華中小龜山金融文化公園,一座已經成為武漢市“集美貌與才華于一身”的金融產業園,吸引了國家政府要客、城市居民、各大龍頭企業來到這里,欣賞、入駐、辦公。可又有誰能想到幾十年前還是破舊的工業園區能搖身一變成為今日集金融、文化、辦公、展覽、休閑等為一體多功能、高品位的金融文化公園呢?

    2021年3月12日,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》(以下簡稱《綱要》)正式出爐。華中小龜山金融文化公園成功預判城市更新發展戰略方向,電建地產?南國置業與湖北省電力建設第一工程公司共同努力,以敢為人先、創新突破的精神,拓荒牛的十足干勁,賦予這座園區新的生命。于是,在長江以南,一艘帶有新時代標簽的“小船”正在迎風起航。

    昨日,社會主義建設的后方生產基地

    上世紀70年代,湖北省電力建設第一工程公司為了適應當時舉國上下為社會主義建設鉚足發力的時代背景,以及電力建設發展和對外加工制造的迫切需要,大膽創新,勇當舵手,引領航向,初具規模加工車間在武漢市武昌區小龜山誕生了。在上世紀波瀾壯闊的歷史長河中,一艘“小船”誕生了。

    至1982年車間已擁有9個生產班組。除有室外加工廠房外,定外場地寬闊,配備有大跨距移動20個塔式吊車、卷揚機等,以強烈的緊迫感,危機感,使命感謀劃改革開放,從基礎設施上助力社會主義建設這項偉大事業。

    到上世紀90年代,小龜山發展已經成為實力雄厚的后方生產基地。其大力推進以產業結構和所有制結構為重點的經濟結構戰略性調整,依靠結構調整推動經濟發展,產業結構由"二,三,一"轉變為"三,二,一",工業結構進一步優化,生產力區域布局更加合理,經濟實力明顯增強,為新世紀武漢進一步改革開放和經濟轉型發展奠定了堅實基礎,并提供了寶貴經驗。

    今日,江城最美的華中金融名片

    伴隨著中國產業布局轉型,武漢市城市規劃藍圖出爐。這座昔日傲視群雄的工業后方生產基地逐漸落寞,只剩下破舊不堪的老廠房。“小船”的光芒慢慢暗淡。

    為了不讓曾見證中國強起來的歷史舊址消失在長江滔滔江水中,2017年電建地產?南國置業向湖北省電力建設第一工程公司拋出橄欖枝,與湖北電建一公司簽署正式合作協議,共同圍繞小龜山工業園區進行改造。一場保護老工業基地的戰役,打響!

    在武漢市委、市政府的政策指引下,在武昌區委、區政府的具體指導下,土地方與改造方共同努力下,項目團隊圍繞打造工業遺址保護典范,區域產業空間升級示范。同時,改造團隊通過與區域環境、人文景觀、社會業態共生的設計理念,盡可能保留歷史、景觀資源,對公眾開放、與社會共享,有的放矢地集中布置和擴建空間滿足公司產業項目運營的要求,將原本廢棄破舊的廠區,轉化成為與片區、城市共生,居民和使用者都從中受益的場所。

    無數個日日夜夜,項目團隊以堅定理想、百折不撓的奮斗精神,矢志推動小龜山項目改造。改造過程中,團隊堅持“最優化控制建設規模,最大程度維持園區工業風貌,最全面的保護建筑歷史肌理,最協調的突出新舊建筑對話”原則進行改造升級。開天辟地、敢為人先的首創精神,堅定理想、百折不撓的奮斗精神在這群電建人身上展現得淋漓盡致。

    在項目團隊堅持不懈的努力下,2018年6月項目竣工。一座引導社會行為、環境資源、人文歷史共同協調發展的金融產業園誕生。產業園一經問世,便吸引了無數的友人到訪。省市有關領導也紛紛將其作為武漢市一個亮麗名片,向全市、全省推廣。

    2020年12月至今,湖北省數字證書認證管理中心有限公司、湖北省注冊會計師協會、湖北省融資擔保集團有限責任公司、上海證券交易所中部基地、杭州清科沙丘創業服務有限公司等27家入駐華中小龜山金融文化公園,入住率達到50%,預計2021年項目能創收達到1611.77萬元,環比增加74%。

    同時,項目成功被列為武漢市級“新兩園”項目,第十四屆金盤獎—年度最佳城市更新獎、第六屆CREDAWARD地產設計獎以及CGDA2020視覺傳達設計獎。作為參與項目景觀設計的90后黨員王丹回憶道“小龜山項目成功落地,是賦予存量土地新的生命。當看到破舊的工廠欄桿在團隊改造下,搖身一變成了網紅打卡的景點,我心里充滿自豪。”

    紅船映初心,“十心”筑豐碑。華中小龜山金融文化公園成功落地,是電建人以實際行動書寫新時代的“紅船精神”,是電建人夯實與成員企業土地利用模式,實現城市更新的成功案例。

    征途漫漫,惟有奮斗。未來,電建地產將堅持深化與電建集團平臺公司及成員企業的協同發展,積極聯合電建集團成員企業共同開發、經營“存量土地”,夯實與成員企業土地利用模式,同時依托城市綜合開發,以城市新區開發、城市更新、產業勾地為主要發力方向,開啟“城市更新”新模式。





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