征途漫漫，一路改革一路奮斗，新發展理念深入人心。
碩果累累，一路風景一路凱歌，高質量發展已在路上。
五年是漫長的，是1700多個日夜馳而不息的努力；五年又是短暫的，只是歷史長河中的一朵小浪花。
正是這五年，我們延續了一個“共和國長子”的初心和使命、榮光與夢想，從一個起點走向了另一個新的起點，從一個勝利走向另一個新的勝利，跨入了高質量發展的新階段。
五年來，水電九局各項經營指標穩中向優，保持年平均兩位數以上增速，在五年奮斗中跑出了“加速度”，在五年大考中交出了驕人的成績單。
五年來，水電九局黨的建設得到全面加強，黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用有力發揮，企業綜合實力和核心競爭力持續提升，社會名譽度和業界美譽度有效增強，風清氣正的干事創業良好氛圍更加濃厚。
回首是為了更好地向前。回眸“十三五”，我們團結一心、奮勇拼搏，在集團公司的正確領導下，向著“讓九局強大！”強局夢想奮力奔跑。奮進新征程，我們更需滿懷激情、斗志昂揚，向著“十四五”奮力開新局。
戰略眼光謀劃破立并舉
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。五年來，公司始終保持戰略定力，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，把握事物發展總體趨勢和方向，以戰略思維高瞻遠矚、統攬全局，確保公司行穩致遠。
自2017年以來，面對國內建筑行業形勢的急劇變化和自身對做大做強的迫切需要，公司審時度勢，及時對發展方向進行糾偏，重點部署《公司“十三五”發展規劃》的升級工作，并配套推出《“再創業，讓九局強大！”行動方案》，有序推進《公司“十四五”發展規劃》起草工作。
“12345”戰略框架明確了發展的“路線圖”，規劃更加科學、措施更加明確，將發展理念融匯于國家的“五大”發展理念中，《行動方案》中的12項重點發展任務、12條發展路徑，以及新簽合同“三年翻番”、營業收入“三年再造一個九局”的強局目標，凝聚了廣大干部職工“強局夢”的廣泛共識，形成了強大合力。
一子落，可謂是全盤活。在新“立”的戰略規劃的引領下，公司改革發展各個重大領域呈現出多點開花、全面提升的良好態勢，煥發了勃勃生機。“十三五”期間，公司主要經營指標實現持續穩步快速增長，新簽合同、營業收入、利潤總額等關鍵指標實現好中向優，取得房建和水利水電兩個工程施工總承包特級資質，成功晉升“雙特四甲”企業。“好聲音”接踵而至，“朋友圈”越做越大，為邁入高質量發展階段奠定了堅實的基礎。
改革思維部署體系升級
“十三五”期間，“改革”已成為公司發展歷程中的高頻詞匯。以改革引領發展，用發展成果破解難題、解決問題，已成為干部職工的共識。
五年來，公司在關鍵環節和重點領域加強協調，堅持問題導向，因勢利導、統籌謀劃、精準施策，把著力點放在加強系統集成、協同高效上來，在防范化解矛盾和突出問題上出實招硬招，向改革要動力、向改革要效益。
五年來，公司認真貫徹落實國務院國資委及股份公司深化企業改革重點任務，推動企業治理體系、商業模式、“三項體制”、瘦身健體及“總部機關化”問題專項整改等關鍵領域改革成果顯著。
2019年初，公司研究出臺《模擬集團化管控、二級單位模擬獨立法人經營及領導體制改革框架方案》，拉開了深化改革的序幕。一石激起千層浪，兩級管控模式、市場營銷體系、干部人才職級管理、二級單位領導體制等多項重點改革舉措紛紛推出，改革進行時的號角響徹公司上下。
以提高總部工作效率的兩級總部機關改革，向著“精簡、高效”的目標進發；在薪酬機制和晉升通道上，向項目一線及區域營銷機構傾斜的導向作用越發明顯；以“三大管控體系”為龍頭的總部管控模式改革，將大營銷、大經營、行政保障體系內部資源進行深度整合；持續深化干部人事制度改革，推出“培青計劃”“末位淘汰”“能上能下”管理機制；將改革思維運用到二級單位領導班子換屆中，更加突出業績導向；以評級分級管理為核心的二級經營單位管控模式和市場營銷機構管理模式改革，打破了“大鍋飯”思想；以平臺公司/項目公司等項目管控模式的創新，拓寬了公司發展的新路徑……
經過改革實踐，公司總部模擬集團化管控，三大管控體系在資源整合上成效明顯，二級經營單位模擬獨立法人運營，市場意識、創新意識顯著增強，改革紅利不斷釋放，發展動力與活力持續提升。
精益理念筑牢“兩場”建設
“十三五”時期，公司協調推進市場營銷與現場履約“兩場”建設，構建起高度融合聯通體系，將精益管理的理念滲透到“兩場”建設的毛細血管中，向全球客戶建造交付了一系列精品工程。
五年來，公司著力推進市場開發體制機制升級，在省外和國外積極實施管理模式和商業模式創新，探索和實踐“小股比+EPC”、PMC等多種商業模式。立足大本營，大力實施“走出去”戰略，廣泛對接政府機構、央企集團、平臺公司及行業領軍企業，成功進入20余個新區域市場，走向經濟發達區域。集團授權自主營銷國別由10個增加到15個，原有市場繼續鞏固，開辟俄羅斯、坦桑尼亞、摩爾多瓦等新市場。
五年來，隨著市場開發體系不斷升級，公司業務轉型成效不斷顯現，專業領域實現了快速突破。公司重回并保持傳統水利水電業務一定市場規模，大力拓展國內基礎設施及水資源與環境業務，積極培育戰略性新興業務，促進業務結構優化、轉型、升級。承建的水利水電、水環境、砂石、超高層房建、新能源等項目履約水平已達行業領先水平，樹立了良好品牌形象。
傳統優勢的水利水電業務再上新臺階，中標承建西藏DG水電站、西藏湘河水利等行業標志性工程，公司在西藏成立獨立法人公司，在雪域高原品牌影響力實現了質的提升……
國內基礎設施業務比重大幅提升，匯聚貴陽數博中心大型城市綜合體投入使用、貴安新區場平工程刷新公司單日最大土方完成量歷史記錄、貴陽疾控中心新址提前封頂……
人工砂石核心競爭力持續增強，行業領先地位持續鞏固，年產能突破6500萬噸，陜西一批高品質機制砂石系統拔地而起，河南年產千萬噸砂石系統8個月建成投產……
水資源與環境治理業務由無到有快速增長，廣州、深圳、東莞、河源項目遍地開花，全國體量最大的珠海海綿城市提升工程試運行、深圳水環境高效履約獻禮特區建設40周年……
新能源、新型農業、軍民融合、土壤修復治理等新興產業取得新的突破，大唐英德光伏項目首批并網發電僅用時38天創造新紀錄，牽手“農牧巨子”正大集團進軍新型農業現代化工程，內蒙古煤電基地生態修復工程通過驗收……
創新方式助推管理創效
作為市場經濟的一員，企業要自己找飯碗、求生存、創效益、謀發展，要實現長久發展，一切工作都要圍繞“收益”這個核心開展，沒有收益的發展不是高質量發展。
“十三五”期間，公司著力推進管理創效、提質增效。2017年以來，公司從調整經營理念入手，由原來追求“產值規模型”逐步向“質量效益型”轉變，相繼推出了工程分包與設備物資采購立項、招標、定標“三權分立”改革，全面推進新開工項目自營模式和項目管理策劃，實施公司直接與新開工項目經理簽訂“保底”經營責任書考核機制，實行超利潤分配激勵機制等多項改革舉措，新理念、新舉措在公司各個項目部陸續得以實施。
在疫情特殊時期，公司用好“暫停鍵”的空檔期，推進總部改革，加快推進高質量現代化央企總部建設。“運營管控型”總部、市場化崗位體系、“雙職業通道”等舉措紛紛落地，將公司治理能力現代化提上“快車道”日程。
秉著“自我批判、更好成長”的心態，解放思想，放下包袱，勇于“曬疤”，分享經驗，召開首屆“賽吧會”，讓組織與個人進一步走向成熟。
開啟項目經理述職常態化，樹立“做項目必須做市場”的理念，號召從“1%可能”到“100%努力”，“只要有可能，一定要搞成！”勇于“挑戰不可能”，激起了“一池活水”。
以優異成績為“十三五”收好官，并為“十四五”開好局，出臺《“十四五”規劃綱要（草案）》，發出英雄帖，開展階段性成果大研討及優秀建議征集活動，匯聚集體智慧、形成集體共識。
五年來，公司堅持“以收益為核心”和“現金為王”的經營理念，通過實施“2019項目履約年”和“2020管理創效年”，深化“大經營”體系，資產質量不斷夯實，考核體系逐步完善，履約能力、經營管理水平和盈利能力穩步提升。
深度融合做實黨建引領
五年來，公司黨委突出以“全面加強黨建引領公司改革發展和認真落實巡視整改、提升管理支撐公司改革發展”作為兩條主要路徑，全面發揮“把方向、管大局、保落實”作用，并用公司改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
公司的政治生態持續優化，貫徹“兩個一以貫之”更加堅決，黨建“四同”工作法有力實踐，黨建與生產經營融合力度不斷拓深，在集團黨建及黨風廉政年度考核中均實現好名次。
面對疫情，公司黨委保持戰略定力、堅定必勝信心，統籌推進疫情防控和生產經營，實現了疫情防控與復工復產的“雙勝利”。經過短期努力，國內項目復工率達到100%，國際項目復工率超八成，利用好地方政府優惠政策，千方百計將疫情影響降到最低。
在甲子之年，公司黨委精心策劃、成功舉辦慶祝建局60周年“九個一”系列活動，大幅提升公司社會知名度和業內美譽度，增強廣大干部員工自豪感、榮譽感和歸屬感，發布了紀念文集、紀念畫冊、宣傳畫冊、企業宣傳片、企業歌曲等文化成果，建成了企業數字展示中心。多次集中開展解放思想大討論，統一思想、統一認識，凝聚起“再創業，讓九局強大！”的磅礴力量。
優秀的企業文化是企業更基本、更深沉、更持久的力量，公司黨委大力推進文化強企，提煉出以“精工善建 精彩九局”為主旨的企業文化核心體系，將企業文化內涵理念融入到生產經營工作遇到的難點、痛點、焦點問題上，真正發揮文化軟實力特有作用。“雙精”文化迎來高光時刻，企業文化實踐創新典范單位及示范單位、企業文化杰出人物及功勛人物、“第七屆最美企業之聲”、電建黨建思想政治工作課題研究成果“一等獎”……一項項殊榮收入囊中，成為大贏家。
企業品牌形象實現質的提升，多次登上央視，兩上央視《新聞聯播》，成為CCTV常客，國務院國資委官網頻頻亮相、登錄《人民日報》頭版、國資委第三屆央企故事會獲獎、《學習強國》中央企業平臺露臉，微信長期穩居全國央企二級新媒體200強。公司勇擔央企政治責任和社會責任，綜合施策助力錦屏縣2個定點幫扶村提前“脫貧摘帽”，并通過產業扶貧、技術扶貧、消費扶貧助力地方脫貧攻堅，累計建檔立卡3000余人，獲評貴州省履行社會責任“五星級”企業，駐村書記榮獲全省脫貧攻堅優秀共產黨員。
砥礪奮進開新局起好步
已經到來的2021年，是一個具有重大里程碑意義的時間節點，“兩個大局”在此交織、“兩個百年”在此交匯，中國共產黨迎來百年華誕，公司“再創業，讓九局強大！”三年行動迎來關鍵一年，“十四五”開局起步……
展望2021年，公司各項工作都將圍繞開新局、開好局、上臺階來展開，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實集團公司工作會精神，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮發姿態，推動2021年各項工作邁上新臺階，為“十四五”時期高質量建設現代化企業而努力奮斗。
前事可憶，未來可期。路在腳下，奮斗在當下，向著新征程進發！
“十三五”時期中標承建的西藏在建最大水電站
“十三五”時期建成的貴州城市綜合體標桿貴陽數博萬達廣場
“十三五”時期建成投產的河南淇縣特大型高品質機制砂石系統
“十三五”時期建設的廣東珠海橫琴海綿城市
“十三五”時期建成的內蒙古東部草原區大型煤電基地生態修復與綜合整治技術示范工程
2018年慶祝建局60周年
評論