技能人才是保障發電企業安全運行、發展轉型的生力軍。近年來，在常熟發電，隨著百萬機組投產后新員工的不斷引入，老員工面臨退休、青年新員工尚未成才，“青黃不接”的現象逐步凸顯。加快青年技能人才培養，迅速建立起一支技能水平突出的青年人才隊伍，成為了常熟發電籌劃未來發展的首要任務。
為此，常熟發電動真碰硬，打出“組合拳”，確保公司技能人才戰略在基層部門落地。
新員工集訓“系統化”
機爐檢修部是常熟發電面臨新老交接的典型部門。該部門負責公司六臺機組汽輪機、鍋爐系統的檢修，共179人，而35歲以下青年員工僅有14人，其中9人入職不足三年。而新進青年員工基本技能缺乏、知識理論不系統，傳統的師帶徒模式知識灌輸較為碎片化，培養速度和質量無法滿足人才隊伍建設需要是企業當前所面臨的現狀。
為了讓新進青年員工快速提升基本技能水平，常熟發電將該部門的新進員工集中起來開展“系統化”培訓，抽調部門專業技能水平突出的班組長、技術員脫產，專職負責。集中培訓為期兩個月，項目包括鉗工基本技能培訓、泵閥檢修基本工藝要求、起重、電焊等，其中鉗工、泵閥檢修兩個重要項目培訓時長達兩周。期間，培訓從最基本的原理開始，就每項技能進行全面、系統化的講課，并安排全套實操練習。
為了進一步加強知識技能的系統化教學，公司還首次聘請了經驗豐富的外部職業技能教練，對該部門新進員工進行專業技能輔導。
經過集中系統化培訓，該部門新進員工迅速在具體技能上取得了突破性提升。馬帥、何一凡是該部門2018年新入職的青年員工，經過全面系統的講課和實操集訓，他們從“銼刀也不會拿，做一個小方塊要2天”的“技能菜鳥”，變成了手腳麻利、6小時就能以競賽標準完成工件的“鉗工能手”。
而在機爐檢修部，像馬帥、何一凡一樣成長迅速的新進員工還有很多。11月1日，他們在高手如云的中電國際鉗工技能競賽中脫穎而出，其中，馬帥、何一凡取得了第二、第三名的好成績，同樣位列前八的還有來自該部門的新進員工薛莊臣、顧欣澄，而他們四人入職僅僅一年。
以工代訓 探索技培新模式
將新進青年員工從各班組抽調出來組成臨時工組，獨立完成某一機組設備的大修工作，是常熟發電11月以來在機爐檢修部試點的一項新型培養方式。在該培養方式中，部門將一項即將進行的設備大修任務交給該臨時工組，由新進青年員工擔任工作負責人和工作班成員，每個工組安排兩名經驗豐富的老員工進行安全監護，不進行任何技術指導，要求工組按照文件包要求完成，部門專工、生技點檢員負責驗收。
這一培養方式給新進員工帶來了不小的考驗。11月期間，該部門所有新進員工參與了此項試點，獨立完成了兩臺脫硫事故漿液泵檢修、330MW機組備用凝泵回裝等任務。新進員工薛莊臣表示：“第一次接觸信心滿滿，但是到了現場遭遇各種情況，才發現自己很多不懂的問題真的很多，必須要加強學習!”新進員工方書恒說道：“從工前會到工作票、文件包簽證，親身經歷過之后，才真正了解到規范流程的各個細節還有很多需要掌握。”
“要成為一名合格的工作負責人，就必須全面掌握設備檢修的整套流程。”機爐檢修部黨支部書記、主任呂磊表示，該培養方式通過使新進員工親身嘗試，找出自身不足，從而達到以工代訓，激勵新進員工自覺加強學習的目的。“此外，通過該種培養方式，讓年輕員工有機會學習平時不會接觸的其他班組的設備檢修，以便在大修人手緊張時，不同專業班組間可以‘相互支援’，提高部門的人力效率。”
師徒結對“2+1”
為幫助每位新入職青年員工及時做好技能培養規劃，保證技能培養工作到位，常熟發電機爐檢修部除了安排新進員工同本班組的“直接師父”結對外，還安排一位“跨界師父”與之結對，形成兩位師父帶一位徒弟的“師徒2+1”模式。
“直接師父”通常由新員工的班組長擔任，負責日常工作中具體的技能指導、按計劃開展新員工專業技能培訓。“跨界師父”則由部門專工、主管或者主任副主任擔任，負責按月制定培訓計劃，并監督“直接師父”的完成情況，找出日常技能培養中的問題和不足，及時與“直接師父”溝通，并將每月培訓情況進行評價后遞交部門審核。
“部門要求‘直接師父’和‘跨界師父’每周至少同徒弟交流一次，并將交流記錄在專門的培訓情況表上。我們還組建了‘部門大學生能力提升群’的師徒微信群，要求每周將交流記錄上傳到群內，讓大家有個對比，相互督促，提高交流培訓質量。”呂磊表示，在結對過程中，部門還考慮到師徒性格搭配，“對于性格內向的新進員工，我們專門安排性格開朗喜愛交流的師父與之結對，幫助師徒增進交流，共同提升。”
“和直接師父的每周交流培訓，讓我在日常檢修工作中碰到的很多疑問得到了解答。”青年員工管臻睿表示，“跨界師父不僅教授我們更加廣泛的專業知識，還關心幫助我們的日常生活，以及職業發展規劃等等。
從系統化做好具體技能的培訓到探索激發新員工自主學習的新型培養模式，機爐檢修部緊緊圍繞公司戰略，把青年技能培養工作落到實處。而該部門在青年技能人才培養的努力，正是常熟發電全公司的縮影。
當前，在國家高度重視技能人才工作，提出弘揚工匠精神、鼓勵青年技能成才的大背景下，常熟發電響應號召，積極推進技能人才培養，不斷提升員工技能水平，取得了積極成效，將繼續以錘煉精益求精的工匠精神為引領，做好技能人才建設，接好新老傳承這一棒，為公司轉型發展打下堅實基礎。
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