中國電力網訊 為強化班組建設，激發企業員工的內在活力，近日，株洲發電公司狠抓班組建設，以建設學習型班組、紀律型班組、安全型班組為載體，多措并舉，三型合一，提高基層班組建設地管理水平，進一步夯實企業發展基礎。
該公司：一是建設學習型班組。該公司將“創建學習型班組，爭做知識型職工”作為班組建設的切入點，要求新員工進一步提高自己的思想政治站位、端正學習心態，班組的“老師傅”也要抱著活到老、學到老的積極心態完成最新的安全生產文件及有關規章制度的學習；各班組要認真制定學習制度和計劃，不斷強化專業技能和崗位技術培訓，充分發揮“汪毅剛勞模創新工作室”的榜樣示范作用，提高員工技術攻關的實際技能；在日常工作中，年輕人有不會的要多向班上的“老手”們請教，“老手”們有困惑的，也要提出來一起討論，各班組積極營造“比學趕超”的濃厚學習氛圍。二是建設紀律型班組。每年按期修訂《大唐華銀株洲發電有限公司班組建設管理辦法》，并量化班組考核細則、實行閉環管理，確保制度落實到位，全面提升班組的管理水平；由工會牽頭組織對各班組的基礎管理、技能培訓、安全管理以及標準化建設等工作進行逐級逐項跟蹤檢查，對發現的亮點和好的做法及時跟進宣傳報道，對存在的問題及時提出整改要求；持續深入開展黨員“兩帶頭”活動，進一步增強基層班組黨員“帶頭不違章”和“帶頭制止違章”的責任意識，在工作中積極發揮黨員的模范帶頭作用，嚴守安全紅線。三是建設安全型班組。該公司要求各班狠抓安全責任意識，促進員工從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，積極利用班前班后會開展“安全日”活動和崗位風險識別活動，進一步提高員工的事故防范意識；定期開展應急預案演練活動和急救知識培訓講座，不斷增強員工的應急處置能力；要求各班從根源上防控電力生產過程中可能發生的人身傷害或設備損壞事故，用實際行動落實集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。
評論