以“四個重點”推進精益管理

　　2021年，建黨一百周年，是實施“十四五”規劃，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，是大唐集團公司開啟二次創業、打造世界一流能源供應商的起步年，是大唐吉林公司五年發展規劃的“全面突破”之年。作為企業負責人，要緊密圍繞黨中央的決策部署、圍繞上級公司的工作安排，抓隊伍建設、抓精細管理、抓任務落實，推動“一流熱力企業”建設邁向新臺階。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業”建設邁向新臺階，重點在人。人是“精益管理”的規劃者、推動者、落實者，要實現“精益管理”，就要統一思想，要與高質量發展理念和領導工作思路步調一致，要與企業干事創業和風清氣正的正能量氛圍步調一致。就要強化作風建設，要以“早、快、好”的工作理念，不折不扣地執行上級要求部署，不折不扣地完成領導交辦任務。就要提升自身素質，要以適配企業發展為基本要求，不斷豐富各項專業技能，做企業發展的推動者，不做可有可無的“閑散人”。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業”建設邁向新臺階，重點在干。任何目標、成績的取得，最終都是靠一個“干”字，在這樣一個充滿機遇和挑戰的時代，我們大有可為，也應當大有作為。軟肩膀挑不起硬擔子，我們不能做思想的巨人，行動的矮子，不能做自掃門前雪、不管他人瓦上霜的看客，面對困難和挑戰、阻力和變數，我們不能遮掩回避、視而不見，要在復雜嚴峻的斗爭中經風雨、見世面、壯筋骨，要主動投身到企業發展實踐中去，多經歷“風吹浪打”，多捧“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在矛盾沖突面前迎難而上，在危機困難面前挺身而出。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業”建設邁向新臺階，重點在嚴。精益管理是一個永無止境的精益求精的過程，是公司生產經營各項工作的核心要務，要以“不準自作主張、不準陽奉陰違、不準虎頭蛇尾、不準推諉扯皮”的“四不準”要求，通過精益管理推動各項工作精益開展。要不斷形成助力企業發展的精益化、健全化的制度體系，以全面精益為抓手，以標準管理為基礎，以技術創新為驅動，以規范安全為保障，通過精益管理破解企業發展難題，形成可行、可靠、可持續改進的綜合管理標準化體系。

　　以“精益管理”推動“一流熱力企業”建設邁向新臺階，重點在實。持續推進“精益管理”的必然成果，是企業安全水平、經營水平、隊伍建設等各個方面的快速提升，要真正達到企業全面提升的效果，就要把“精益管理”做細做實，不能走形式、走過場，從短期看，要看工作效率是否提升、流程是否優化、程序是否精簡、工作成果是否達標創優;從長期看，要看是否實現過程增值和素質提升。要以工作成果說話，以指標數據說話，切實發揮“精益管理”的效用。

　　作者系大唐長熱吉林熱力有限公司 總經理、黨委副書記

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