以技能競賽為抓手全面提升職工隊伍素質

　　為全面落實大唐集團公司“人才強企”工作要求，持續提高職工的專業技能水平，臨汾熱電公司緊緊圍繞企業人才隊伍培養實際，通過搭建全方位培訓平臺，持續推進公司人才梯隊建設，為企業持續健康發展提供人才保障。2019年，該公司共有1名職工獲得“全國電力行業職業技能競賽技術能手”，2名職工獲得“中國大唐技術能手”，3名職工獲得“中國大唐優秀技能選手”，1名職工獲得“山西公司技術能手”，4名職工獲得“山西公司優秀技能選手”成績背后，離不開參賽職工過硬的知識技能和賽前的刻苦學習，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設工作上的積極探索和不懈努力。

　　建設人才培養體系。“讓培訓加速提升職工崗位履職能力，加快推動企業人才梯隊建設”，在年度培訓工作會議上，該公司緊密圍繞企業中心工作，找準培訓定位，扎實推進人才培養和梯隊建設，臨電公司通過持續改善培訓基礎條件，創新培訓體制機制，逐步探索并提煉了“12531”特色培訓體系<一個團隊(教育培訓委員會)、兩項基礎(年度培訓工作實施方案、教育培訓管理辦法)、五大平臺(打造網絡課堂、強化內部講堂、抓實技能競賽、落實人才攻關、創新積分管理)、三種閉環管理措施(培訓月報、季度考評、持證上崗)、一個目標(創臨電人才品牌)>，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓閉環管理體系。

　　建立健全競賽體系。公司在認真分析全年技能競賽任務的基礎上，本著統籌協調、統一管理、分工明確、協同推進的原則，建立健全了科學合理的工作體系。嚴格落實技能競賽一把手負責制，形成了以公司領導親自抓、人資部牽頭組織、職能部門專業具體實施、基層班組積極參與的技能競賽工作格局。此外，公司精心編制競賽計劃，通過事前組織“臨戰動員會”，事中召開“協調督導會”，針對知識難點、易混淆點集中進行學習討論，分享學習心得、研究技巧，同時不斷進行理論知識考試與實操演練。教練組全程跟蹤，溝通協調置辦設備，精心策劃安排培訓各項事宜，組織模擬競賽環境，悉心總結技能知識要點和競賽注意事項，為選手們答疑解惑，事后開好“總結座談會”，做實做細應急預案，確保參賽過程萬無一失。

　　營造全員學習氛圍。由于技能競賽時間跨度長，工作節點多，公司以金字塔式培訓為依托，形成塔基重培訓，塔身謀提升，塔尖奪金牌的格局，積極營造“崗位大練兵，競賽大比武”氛圍，全面提升職工素質能力。2019年該公司緊緊圍繞企業年度中心任務和重點工作，組織開展了燃料采制化、鉗工、熱工等8項主題技能競賽，努力營造了“學技能、提素質、比貢獻”的良好氛圍。對于參賽成績優秀的職工，公司優先考慮崗位晉升，并給予個人及所在部門一定的獎勵;就是在這樣一套完整的選拔、培訓機制下，大批優秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發展空間。

　　“人才即優勢”，這是臨電公司一直秉承的人才觀。為打造高素質、高技能的職工隊伍，該公司先后制定下發了《教育培訓管理辦法》、《年度人才培養工作實施方案》、《公司專家庫管理辦法》等制度，進一步激發了職工的學習熱情，使職工從“要我學”轉變為“我要學”，促進了企業與職工的共同發展。該公司這一系列制度實施后的受益者——中國大唐技術能手程瑞濤坦言，自從他2017年在第十五屆中國大唐專業知識和技能競賽集控值班員專業決賽中獲得第九名，被授予“中國大唐技術能手”稱號后，他的崗位從機組長直接被晉升為值長、1年后提拔為部門副主任，公司還優先將他推薦為集團公司“勞動模范”等;這對于一名普通職工而言無疑是巨大的激勵。在這種氛圍影響下，該公司每一名職工都不自覺地產生了一種危機意識和緊迫感，鉆研業務的熱情空前高漲，形成了“趕學比超”的濃厚氛圍。

　　實踐證明，技能競賽是營造良好培訓氛圍、選拔培養優秀人才、提升隊伍整體素質的有效手段。臨汾熱電公司將以全面實施“大培訓”工程為契機，以深化技能競賽為抓手，樹立“大培訓”戰略意識，堅持“三提三先”(提速培訓項目，提高培訓效果，提升隊伍素質，率先變培訓為培養，培訓工作全力爭先，人才培養保持領先)理念，創新培訓模式，實現“育培并舉、量質齊升”目標。在技能競賽方面，將重點抓好三個方面工作：

　　在機制建設上狠下功夫。建立技能競賽長效工作機制。認真分析梳理現有規章制度，結合全年工作實踐，修訂公司《教育培訓管理辦法》，從制度上進一步規范、明確競賽的管理職責、項目設置、組織程序和獎勵辦法。制訂技能競賽典型經驗，固化傳遞組織工作標準和先進經驗。將技能競賽納入培訓管理的正常范疇，結合公司專業水平和山西公司工作重點，有針對性的設置年度技能競賽計劃，重點加強對歷年競賽成績偏弱專業的側重，以此作為提升職工素質、提升專業管理的抓手，推進公司系統職工和專業齊頭并進、整體提升。將技能競賽成績作為職工成長成才、晉級晉升的重要依據。研究探索競賽在職工全職業生涯過程中的激勵機制，真正將技能競賽打造為選拔優秀人才、選樹技術典型的平臺。

　　在知識傳遞上多做工作。在技能競賽中取得優異成績的選手，經歷嚴格的培訓和大賽的磨練，整體素質有了很大提升。在實際工作中，要充分發揮優秀人才的技術優勢，建立優秀人才知識傳遞機制，讓他們擔負起對普通職工的培訓責任，定期組織優秀人才專題講座和現場指導培訓。通過知識傳遞，在實際專業生產工作中實現以強帶弱、以老帶新，在人才建設上儲備一批、鍛煉一批、成熟一批、推出一批的良性循環，實現職工素質的整體提升，也為公司參加更高層次的技能競賽奠定了堅實的人才基礎，充分展現公司發展的人才實力。

　　在成果應用上體現特色。技能競賽的過程，是集中公司技術權威智慧的過程，也是展現優秀人才素質能力的過程。要認真總結各項專業技能競賽的技術標準和操作規范，以及選手的標準演示，將其制作成日常培訓的標準范本，在現場培訓中進行推廣和應用，進一步規范培訓的技術標準，降低培訓的成本，增強培訓的針對性，提高培訓的效果。

　　風正舵穩船行遠，策馬揚鞭勇向前;面對新的挑戰，臨電公司將繼續強化人才培養，積極踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，守正創新，聚力一流，引導廣大干部職工以更加振奮的精神、更加務實的作風，鼓足干勁，為大唐集團公司、山西公司高質量發展貢獻臨汾力量。

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