大唐長熱吉林熱力有限公司提升供熱管理 全力跑好出效益接力賽

　　中國電力網訊  當前，大唐吉林發電有限公司進入了推動高質量發展的加速期、攻堅期、黃金期。優化供熱管理，加速提質增效，實現效益最大化，大唐長熱吉林熱力有限公司應該怎么干?從大唐吉林公司統籌推進疫情防控和高質量發展工作到供熱管理提升出效益專題會議，王國金總經理用“早、快、好”這三字訣給出了答案。

　　下好“先手棋”：堅持早謀劃、早部署，做好“跑前熱身”

　　機會掌握在有準備的人手中，面對突如其來的疫情“黑天鵝”事件，省公司系統工作不斷、隊伍不散、干勁不減，得益于早行動、快行動，提早部署各項工作任務。一汽熱力緊跟省公司步伐，不觀望、不等待，主動出擊，積極施策，全面計劃逐一制定措施，全面預算層層分解落實，全面核查提早謀劃部署，這一系列動作緊鑼密鼓地進行著，拉開了保利潤指標戰役的序幕。特別在省公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作會議、供熱管理提升出效益專題會議召開后，一汽熱力先后通過黨總支會、月度例會、經濟分析會向全體職工傳達省公司會議精神，進一步激勵全體干部職工堅定信心不動搖、咬定目標不放松、落實責任不松勁;進一步帶領全體干部職工牢牢把握收支兩條主線，從熱費源頭管控、深挖潛力用戶、強化表計管理、狠抓三耗指標等方面入手，制定一系列增收節支專項措施，確保實現扭虧增盈目標。“積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也”，機遇往往與挑戰并存，只要全員創效、全力增盈、全域謀利，一切皆有可能。

　　撥好“精算盤”：堅持高效率、精細化，跑出“加速度”

　　推動高質量發展需要持續發力、久久為功。面對扭虧增盈道路上的艱難險阻，唯有全力以赴、快速出擊，以超常之力，建不凡之功，才能完成年度目標。供熱管理提升出效益專題會議為熱力企業發展指明了方向，畫出了路線圖，當下關鍵在于落小落細落實、關鍵在于苦干實干快干。一汽熱力以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的勁頭，雷厲風行、精打細算，全面做實“降本、增效”文章。

　　努力拓寬轉供市場。積極探索平峰轉供市場，擴大轉供用戶平峰用熱量，充分釋放長春三熱富余熱量，穩定對恒濤熱力、一汽四環的平峰轉供熱量，實現互利共贏的最大化收益，打造新的利益增長點。

　　努力壓降購熱成本。細致謀劃2020-2021年度采暖尖峰期購熱需求，加大談判力度，全力壓降購熱價格，控制熱費支出，進一步優化多熱源的熱量配比結構，爭取效益最大化。

　　努力保證經營收益。進一步加強計量用戶結算數據分析管理，采取積極手段，保證計量熱量銷售收益。全面普查轄區內供熱基礎信息，核實用熱面積、用熱屬性，加大熱費催繳力度，確保應收必收、應收早收，顆粒歸倉。

　　努力加大稽查力度。持續加大供熱生產期的稽查力度，全力排查整治違規用熱行為，對轄區內不在冊用戶的用熱情況進行全面摸底、核實情況，杜絕歷史原因產生的供熱經營損失。

　　努力降低供熱能耗。加強供熱能耗管理，調整供熱能耗曲線，加強指標分析管控，實現科學運行。扎實開展夏季檢修和工程技改，全面排查隱患、治理缺陷，切實解決老舊管網漏泄的突出問題，增補用戶室內測溫點，有針對性地指導供熱精細調節。

　　努力控制費用支出。牢固樹立“過緊日子”的思想，強化預算剛性原則、提升預算管控水平，加強可控費用的分析管控和對標管理，最大限度壓降無效益的費用支出。全面謀劃、合理安排全年資金收支，制定周密實施方案，積極拓展新的融資渠道，合理優化債務結構，在保證企業資金需求的同時有效降低財務費用。

　　打造“硬身板”：堅持敢擔當，勇作為，為沖刺“蓄足動力”

　　扭虧增盈攻堅任務能否完成，關鍵在人，關鍵在隊伍作風。一汽熱力突出“嚴”字帶隊伍，以“不準自作主張、不準陽奉陰違，不準虎頭蛇尾、不準推諉扯皮”具體要求，嚴格落實“早快好”工作理念，進一步強化作風建設，改進職工精神面貌，提高工作質量和效率，推動各項工作落實。突出問題導向，加強制度建設。從企業、職工最關注的地方入手，以“工作一次辦好”為目標，在精準、精細上下功夫，全面修編崗位標準;從反映最強烈的焦點問題改起，以“整改一次到位”為出發點，在嚴細深實上下功夫，加大巡察整改力度，做到舉一反三，確保取得實效，促進管理提升，打造硬身板。

　　高質量發展的路途上，必然充滿已經遇到、將要遇到、難以預料的新情況、新問題。但困難和挑戰恰如敢于攀登者的墊腳石，只要咬緊牙關跨過去就是一片不一樣的天空。省公司由“火•熱吉林”向“風•光吉林”的戰略轉型，擘畫出高質量發展藍圖，一汽熱力全體職工唯有趁勢而上、堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的擔當精神和敢為人先、舍我其誰的進取精神，拼盡全力跑好出效益接力賽。

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