“快來看！我們的班組大變樣，文化園地直觀展示出指標競賽的結果，干好干壞一目了然，班里還新配了微波爐、電視和冰箱……”班組達標季度查評時間，說著班上的新變化，喜悅在老班長的眼角眉梢蕩漾。
職工是企業的力量源泉和勝利之本，班組達標活動猶如一顆石子，激活了大唐陜西發電有限公司高質量發展和職工高品質生活的一池春水。
班組工作環境明顯改善
開題，頂層設計
陜西公司共有基層班組702個，班組基礎管理、工作環境跟不上時代，影響和制約著企業的發展步伐。自集團公司啟動幸福大唐建設以來，建設讓職工滿意的班組成為系統上下的共識。
該公司積極構建黨委領導、行政落實、工會協調、各部門各負其責、齊抓共管的班建工作格局。領導帶隊，深入車間班組傾聽心聲，把脈班組建設痛點難點，上下結合，按照“人人都是企業主人，人人都是安全主體，人人都是發展主角，人人都是利潤中心，人人爭當先鋒模范，人人共享發展成果”的理念，形成了“堅持一條主線，緊扣四個目標，解決三個問題，抓住四個關鍵”的班組建設思路，制定方案，建立制度，健全班組標準化建設管理體系和激勵約束機制。
工會面向全體職工就班組環境和減負情況開展線上調查，系統89%的職工參加。通過在車間班組實地調研，該公司掌握基層班組空間功能、硬件配備、人文關懷、基礎管理工作底數，收集問題107項、意見建議63條，并針對職工改善班組環境、減輕一線負擔、培養班建骨干的訴求，結合實際，制定了《班組建設空間功能和設施配置標準》《班組建設達標工作減負措施》等，為重點問題的解決提供制度支撐。
大山深處，職工培訓綜合樓落成
破局，步步為營
班組建設具有基礎性、全局性和系統性，如何解決建設中的人、財、物問題？如何統籌兼顧18家基層單位700多個班組，實現重點突破、協調推進？
一年來，煤價高漲，公司虧損嚴重，但黨委仍專題研究并下撥1300多萬元費用改善班組工作環境，投資340萬元為寶雞熱電廠、渭河熱電廠、喜河水電廠等企業修建檢修車間、大件檢修間和職工培訓綜合樓。系統各企業黨政主要領導研究部署、把關過問、協調推進、查漏補缺，領導班子成員統抓分管、齊抓共管，包干車間、包干班組。灞橋熱電廠的檢修樓安裝電梯了，寶雞熱電廠班組更衣間、洗澡間、洗衣房建起來了，韓城第二發電公司班組新更換的座椅可以秒變“午休床”……急難問題的解決，讓一線職工看到了企業抓班組建設的堅定決心。
試點先行抓起來，帶動面上干起來，幫助落后趕上來。2020年底，該公司系統88個班組標準化建設率先完成。2021年上半年，公司下發水火風三個專業的《班組管理制度匯編》，逐一審定基層企業班組空間改善、硬件配置、定置管理、減負措施和“四項提升”方案，對班組建設情況進行全覆蓋督查通報，下達“六查六嚴”問題限期整改令，通過線下經驗交流和線上案例推廣，帶動系統企業班組建設達標全面鋪開。三季度，達標辦深入落后企業抓樣板，幫助班組鋪上了第一塊桌布、布置了第一個書架、策劃了第一次團建、組織了第一次家訪，解決了困擾多年的績效分配等問題。
職工共同討論班組事務
凝心，奔向幸福
“對照公司班組標準化建設132條標準174個評估點，完成4大類31項建設內容，不是件容易的事。我真的沒有想到職工的積極性這么高。”老黨支部書記李海軍感慨不已。
“生活在和平年代，我們的付出與革命先烈相比微乎其微，我們應該愛崗敬業，為國家、為社會、為企業做出更大的貢獻。”參觀南泥灣、張思德革命廣場，現場聆聽了革命先輩的紅色故事，延安熱電廠青年職工發出肺腑之言。全面推進幸福公寓、班車、餐廳、驛站和文體中心“五福”建設，持續加大外委勞務自己干的收入激勵，在每家企業建立職工健康服務室，為每個班組配備健康小藥箱和健身小器材，為每名職工建立健康檔案，打造騎行、讀書、攝影等愛好者班組……
2021年，以黨史學習教育為契機，陜西公司創新“黨建+班建”“民主+互動”模式，在班組掀起思想教育和關心關愛大提升的風暴，讓職工深刻體驗“幸福是奮斗出來的”，激發出興企建家的熱情。
灞橋熱電廠職工集思廣益，重新優化班組空間，學習區、休息區、工作區功能更加清晰；渭河熱電廠職工利用周末整理班組內務，粉刷匠、改造家、收納師、園藝工，有模有樣；西安熱電廠廢棄的置物架“巧變”文件柜，運行職工的更衣柜貼上了家人合影；延安熱電廠檢修專工和班長自己掏錢為班組購買了培訓用的顯示終端；略陽公司職工通過小品、快板宣傳班組達標新成效。
從省總工會班組長示范培訓班和公司班組長培訓班學成歸來的74名優秀班組長猶如火種，廣泛傳播班組建設新理念。每一個班組，職工共同討論班組事務，確認班組目標，分解工作指標，簽訂師徒合同，策劃班組活動……赤誠與熱忱令人動容。
減少外委，班組自力更生創效益
六查六嚴，職工精細診斷保安全
攻堅，迸發能量
班組建設必須以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產指標和工作任務為目標。2021年，陜西公司面臨前所未有的考驗，緊扣“三提兩降一治”，班組指標攻堅爭優競賽如火如荼。
該公司將職工零違紀、零違章、運行班組操作零誤差、控制參數無超限、檢修班組設備零缺陷、費用管理無超標6項控制指標，確定為檢驗班組建設目標是否達成的基本依據。
各企業圍繞控制指標，遵循SMART原則，將生產經營指標逐級分解，落實到部門、班組，形成水、火、風、光不同類型、不同專業班組的具體競賽指標，建立指標爭優競賽到人到崗激勵機制，引導班組對標改進。
各班組認真落實安全生產三年整治和“六查六嚴”任務，以“六規”為抓手全面防范風險，消除隱患，開展指標競賽。寶雞第二發電公司班組執行“小標準”、征集“小竅門”、定出“小方案”、開展“小競賽”、落實“小獎懲”，自主管理成效顯著；西安熱電廠班組自主開發“安檢通”手機APP，將MIS系統部分功能從電腦端轉移到手機端，現場管理實時在線護航安全；略陽公司運行班聚焦機組負荷率等10項指標，綜合施策，精細調整，半年節約成本近千萬；延安熱電廠燃料班組一體化管理改革減員增效效果明顯；韓城第二發電公司班組常規培訓夯基礎，實操培訓解難題，集中培訓儲人才；秦嶺公司巧設“輪值班長”、石泉水電廠推行班組培訓積分，班組管控力、創新力有效提升。
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