國源礦業
“今年1至7月，公司原煤產量累計完成全年計劃的65.65%。”這是8月1日鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司黨委書記、總經理代業濱在月度工作會上公布的一份成績單。
今年以來，該公司認真貫徹集團公司提質增效工作會議精神，堅持把黨史學習教育成果轉化為提質增效的具體行動，聚焦精益管理，規范經營管控，深挖內部潛力，“四重奏”彈出提質增效最強音，使新建礦井更加生機盎然。
電氣檢修人員在配電室檢查配電柜
聚焦減人提效 建設智慧礦山
該公司致力于智慧礦山建設，以“實際、實用、實效”為原則，以智能開采為龍頭，堅定不移走無人化、智能化發展之路。
“隨著智慧礦山項目的推進，公司現在繁重的體力活兒和繁瑣的操作步驟沒有了，危險的工作讓機器去做，工人們全部遠程操控，智慧礦山建設讓我們告別了傳統的‘臟重險’，智能化建設讓煤礦用人更少、生產更安全、效率更高了。”該公司智慧聯盟盟主張海君講述著一年來智慧礦山建設的成果。
在建設智慧礦山的道路上，該公司始終緊跟時代步伐，積極響應和快速落實國家、地方政府和集團公司關于智能化建設的工作要求，不斷從編寫方案、項目立項、制定措施、構建體系等方面，多方位完善智慧礦山建設頂層設計，全面搭建起了智慧礦山建設的四梁八柱，不斷推進煤礦智能化縱深發展，成立了智慧聯盟，將年輕大學生組織起來加強智慧礦山軟硬件的開發應用。在此基礎上，該公司先后建成了智慧礦山大數據中心、智能綜放工作面、智能掘進工作面、智能煤銷系統、智能無人裝車站、智能供配電系統、智能輔助運輸系統、智能通防系統、智能排水系統、智能物流配送系統、智能辦公系統等，并大力推廣煤礦機器人、無人機等智能裝備和虛擬現實、數字孿生等技術應用，同時在智慧園區建設方面也進行了有益的探索和嘗試，走在了全國同等規模礦井的前列。
通過加強智慧礦山建設，該公司向機械化減人、自動化少人、智能化無人邁出了堅定步伐，截至目前，綜放工作面直接作業人員由原來的12人減少至5人，綜掘工作面減少至8人以下，各大型崗位實現了無人值守，全公司在冊職工由初步設計的2134人減至990人以下，實現了減人提效目標。
工作人員在生產現場檢查煤泥水泵盤根
聚焦降本增效 優化生產布局
該公司堅持優化設計永遠在路上，本著安全可靠、技術可行、經濟合理的原則，對礦井開拓布局、生產工藝、支護參數等進行一系列優化。
優化生產布局是重點工作之一，該公司將開拓大巷由原來的四條優化為三條，將相鄰煤層開拓大巷進行聯合布置，實現了礦井合理集中生產、系統集約利用、礦井高效開采；并將已經開采的三個工作面回撤通道向大巷側外移50米，每個工作面增加可采儲量45萬噸，緩解了采掘接續時間，每個工作面增加銷售收入近1.5億多元。
該公司通過對綜放工作面加強智能化放頂煤工藝改造，煤炭回收率由原來的80%提高至98%以上；同時，積極推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝，在保障設備運行平穩的同時，節約材料費用，增加經濟效益。
據悉，該公司智能化放頂煤工藝改造，還突破了世界性特厚煤層智能化放頂煤難題，實現了工作面智能跟機放煤和自主連續成組放煤，使放煤效率提高了30%以上。
井下割煤機在工作
聚焦產品增收 深挖營銷潛能
洗選加工和產品銷售是煤炭企業經濟活動的末端環節，也是實現經濟效益最大化的關鍵環節。
該公司以“高質量洗煤，洗高質量煤”為目的，根據市場變化及時、靈活、精準調整洗選工藝，優化產品結構，通過將二級篩篩縫由13mm調整為25mm，綜合回收率同比提高5.6%；通過對淺槽供配懸浮液管路進行改造，進一步提高了洗選能力和精煤產率，洗選能力每年可增加140萬噸，商品煤綜合回收率提高0.5%左右，每年可創效益1700萬元。同時，該公司充分發揮坑口、港口、電廠銷售通道作用，根據市場需要優化煤種結構，靈活調整營銷策略，實現銷售價格最優。
“我們根據市場需求，在不影響客戶交貨質量的情況下，根據到港煤熱值，利用港口設備雙線配煤工藝，開展了港口配煤研究，既增加了煤炭品種，彌補了煤種缺陷，又充分挖掘了沫煤的最大價值，提高了沫煤售價。”煤炭營銷中心主任馬奎樂燦爛的笑容里透露出了營銷創效工作的成就感。
他們通過運輸招標、產品競價、港口配煤、港口建庫等多種方式挖掘營銷潛能，追求效益最大化。
調度指揮中心
聚焦管理創效 強化經營管控
“在工作中，隨時能發現更換下來的廢舊配件，大家隨手一扔覺得無所謂，積少成多，一年下來我們要浪費多少？一個車間、一個班組，這些我們每天工作的地方都應該看成是我們的家庭，我們常常說要以工區為家，既然是家，大家就應該愛護，艱苦奮斗、勤儉持家一直是中華民族的傳統美德，到我們這可千萬不能丟啊。”該公司的節約創效工作從班組做起，從一點一滴做起。
今年以來該公司牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念，積極開展“經營管理提升年”活動，以“強管理、提效益、降成本”為主線，通過節能減排、優化財務指標、加強物資管控，不斷提高精益管理水平。
在節能減排方面，通過科學合理優化礦井用電方式和爭取地方政府用電政策，預計平均每月可節約電費支出46.5萬元。通過積極與當地供電局協商，對公司原來按照變壓器容量收取電費改為按照基本容量收取，每月可節約電費14.5萬元；通過采取避峰填谷、應用節能設備、實行設備智能化控制等節電措施，公司功率因數每月均超過供電局標準值0.9，每月都受到獎勵1萬多元；同時，通過積極爭取優惠政策，電價每千瓦時降低0.045元，每月降低電費支出30.9萬元。
在財務創效方面，積極研究疫情期間的所得稅、社會保險、電費、穩崗補貼等各項優惠政策，共計減免1668萬元；通過創新推進貸款利率調整，降低財務費用2315萬元。
“公司先后出臺了物資回收復用獎勵辦法、材料費節獎超罰制度等，現如今，工作面兩幫的錨桿回收情況有人考核了，地面的廢舊物料有人揀了，區隊材料臺賬每天都有人詳細記錄”對于“人人都是經營者”物資管理中心主任李明深有感觸。‘把設備當人看，把材料當錢花’已成了職工的口頭禪，該公司在物資管理方面，以智能化管理為前提、精細化管理為手段，全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復用情況，加強設備維修、機械加工市場化管理，建立完善市場化結算體系，形成方方面面、點點滴滴抓經營的精細化管理格局。
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