每天早上，楊忠偉上班第一件事就是打開一體化調度平臺，仔細看看大渡河流域各電站水情、發電流量、生產實況等信息，這是他多年來養成的習慣。
“我跟這些數據都打了30年的交道了，這些數據就是生產運行的基礎和依據。”作為大渡河流域生產指揮中心主任，調度平臺上每一個數據的變動，每一根線條的波動，都時刻牽動著楊忠偉的心。
楊忠偉
30年，大渡河公司從一家電站發展到十幾家電站，水電生產運行從最初的人工操作到如今的遠程控制、集中調度，楊忠偉參與并見證了企業的發展、行業的發展。而他，也從青澀昂揚的小伙兒變成如今霜染兩鬢，他把青春與理想都鐫刻在了大渡河畔的青山綠水之間。
楊忠偉出生在樂山仁壽縣一個貧寒的農民家庭。直到2007年，整個仁壽縣最后一盞煤油燈才“下崗”。成長在“沒有燈”（煤油燈）的時代，經歷過“沒有電”的艱苦，楊忠偉更加懂得，“電”對大山里的人們有多重要。1991年大學畢業后，他沒有猶豫，背著行囊來到地處偏遠山溝、崇山峻嶺的龔嘴水電站。
龔嘴水電站是當時西南地區最大的水力發電廠，楊忠偉在崗位上抓緊學習實踐，不斷拓寬自己的知識面，很快成為班組技術骨干。在廠里保護系統升級改造中，他帶領13人的繼電保護班，完成近千條回路的保護電路圖繪制、元器件升級改造以及開入開出節點信號校核等工作，讓保護系統變得更加可靠靈敏。隨后，楊忠偉又參與了龔嘴電站的自動化改造。
“剛開始幾乎所有的工作都需要人工來完成，當時想的最多的就是如何用自動化來解放大量煩雜的人工作業。”在水電技術的快速發展下，楊忠偉的暢想很快成為現實。
為提高水資源綜合利用率，創造更多的社會效益和經濟效益，大渡河公司成立集控中心。楊忠偉因為在龔嘴水電站綜合自動化改造中積累了豐富經驗，技術扎實過硬，擔當起綜合自動化系統和通信網絡系統建設重任。在為期5個多月的軟件培訓和系統開發中，他全程參與，認真研究圖紙資料，學習硬件結構。為了實現一個功能、解決一個問題，他常常和南瑞公司反復商討、修改、驗證，不知熬了多少夜，加了多少班。
“集控中心建成后，我們就可以對大渡河流域梯級電站實行電力調度、水庫調度、防洪調度、水情預測，這是智能化建設的關鍵一步。”智慧調度的藍圖早已在楊忠偉心中繪成。付出的心血和努力沒有白費，最終系統成功通過驗收。
隨著電力系統自動化控制技術的不斷發展，光纖通信系統建設優化也迫在眉睫。楊忠偉帶著籌備處人員，多方走訪、實地考察、反復計算，耗時一年多，創新提出與四川電力公司共建四川電力川西南500kV/OPGW骨干環網的模式。
經測算，光纖通信系統優化調整后節約工程投資約5000余萬元。系統建成后每年產生效益約500萬元，并且每接入一個電站每年將新增利潤約150萬元，不僅為公司帶來巨大經濟效益，也為國內電力行業如何有效建立光纖通信系統電力通信專網提供了經典范例。
多年來，楊忠偉的腳步一直緊緊跟隨著大渡河水電事業的發展，哪里需要，他就奔赴哪里，從無猶豫。
2015年是大崗山水電站投產發電的關鍵年。為實現安全穩定運行、投產預期盈利的目標，楊忠偉再挑重任，從成都來到300多公里外的石棉縣挖角鄉大崗山水電站。
他大量搜集電力改革、電力營銷相關文件資料，及時組織人員學習研究。投產發電前，他與市場營銷領導小組商議提出“小指標競賽”方案，合理分配汛期、平枯期的發電量、低高比和耗水率的權重，通過競賽提高電站經濟運行水平。
2015年的國慶，是剛剛投產發電不到一個月的大崗山電站迎來的第一個重大電力市場“節日關”。楊忠偉放棄休假，與營銷人員并肩作戰，積極與省調領導、值班人員溝通聯系，為大崗山電站贏得了不錯的發電量，為電力市場開拓打牢了基礎。
對大渡河水電事業的發展，楊忠偉傾注了全部的熱忱與心血。即使是電站廠房的裝修，他都非常上心，經常征求大家的意見，反復商討推敲，還會親自帶隊調研流域內、外電站，細到壩頂柱頭燈選用什么樣式，廠房上的電站字樣放在什么位置，外墻瓷磚什么顏色應景、什么材質合適，他都要一一過問。
“剛來龔嘴電站的時候，我們以為會像以前的人一樣一直在山溝里待到退休，但是沒有想到能夠從大山里走出來。”楊忠偉說，“大渡河公司從最初裝機130多萬千瓦發展到現在裝機1100多萬千瓦，是國家的強盛和企業的發展給了我們成長成才的機會，讓我們從大山里走出來，這份事業是幾代大渡河人不懈耕耘所得，要珍惜。”
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