2021年初，中國安全生產協會發布2020年全國安全文化建設示范企業名單，大唐重慶分公司所屬彭水水電公司、武隆水電公司均榜上有名；在2020年重慶市安全文化建設示范企業名單中，該公司所屬渝浩水電公司也成功入圍。
如果說安全生產是企業的生命，那么安全文化則是安全生產的靈魂。在創建一流區域公司的征程中，重慶分公司始終將安全文化建設融入到本質安全企業建設全過程，建立了特色鮮明的安全文化體系，走出了一條“文化引領，管理規范，科技興安”的路子，實現了企業與職工的共同進步、安全發展。
以人民為中心 塑造安全理念文化
武隆水電公司安全文化長廊
廠區道路旁“一切事故皆可預防，一切風險皆可控制”的巨幅宣傳牌格外醒目，生產辦公樓一樓大廳大屏幕滾動播放安全警示教育片，廠房193層平臺安全文化長廊傳遞安全生產知識……走進武隆水電公司，處處感受到安全文化的濃濃氛圍。
“思想是行動的先導，實踐源于理念的引領。”重慶分公司安全工作分管負責人認為，實現由嚴格監督到自主管理、由被動到主動的轉變，這中間的橋梁就是安全文化。其中，文化氛圍和共識是關鍵。
彭水水電公司落成集團公司首個數字仿真與物理仿真相結合的自動化實驗室
安全培訓教育，這是該公司一直堅持和完善的傳統機制。“培訓不到位就是隱患”，該公司實施“強三基”三年滾動計劃，促進職工安全和技能持續提升。2020年，集團公司首家數字仿真與物理仿真相結合的自動化實驗室在彭電落成，為水電技術人才培養提供支撐。同時，該公司對安全生產管理人員和特種作業人員進行有針對性的培訓和考試，不斷提升職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。
石柱發電公司安全生產月簽字儀式
在每年的“安全生產月”活動中，該公司大力宣傳本質安全理念，開展安全知識競賽、查找身邊的隱患、不安全事件警示宣講、違章集中展示等活動，觸動員工心靈，促其自覺成為安全實踐者。以動漫、事故還原等形式制作的《發電行業安全生產警示教育系列片》得到國家能源局的高度認可，并在全國“安全生產月”活動期間公開發行。
手寫安全家書
安全理念如何不流于形式和口號？該公司牢固樹立以人民為中心的發展思想，做“走心”的安全宣傳教育。手寫安全家書將對家庭牽掛轉化為一份沉甸甸的安全責任；全員“安全為了誰大討論”使人身安全大如天的理念入心入腦；違章反思屋喚醒職工對“違章即是事故”的重視……點滴的滲透讓職工悟到安全幸福觀的真諦，正如彭水水電公司一位職工在給父母的家書中所寫，“人的生命只有一次，是安全締造出了生活的歡暢，是安全賜予了我們生活的幸福。”
在安全文化的濃厚氛圍中，“安全生產是天大的事”“一切事故皆可預防”“隱患就是事故”的理念早已從口號走進了職工心里，落地生根，開花結果。
深化管理 培育安全行為文化
截至2021年2月，重慶分公司實現連續安全生產4215天，保持了安全環保和職工隊伍持續穩定。
重慶分公司在役運行總裝機381.989萬千瓦，管理著24座水電站、1個火電廠、5個風電場（含基建項目），分布在重慶、貴州兩省市九縣區境內，安全管理難度非常大。那么，該公司保持長周期安全穩定運行的“法寶”何在？
安全管控系統的使用提高了安全監管效能
“這得益于我們在安全文化建設中，持續構建嚴密、完整、有序的安全環保責任體系和制度體系，不斷提升安全生產精細化管理水平。”該公司安全環保部負責人如是說。通過持續開展企業安全風險控制評估、安全生產標準化建設，促進安全生產管理體系日趨成熟，逐步形成了一整套全面、系統的管理制度，做到安全生產責任制橫向到邊、縱向到底，實現“事事有人管，人人責任清”。
該公司召開的年度、月度工作會議中，安全工作是一把手首要強調和布置的工作內容。每年工作會上簽訂安全生產責任狀，明確責任落實，所屬企業也同樣細化分解安全生產責任，確保各項任務壓緊壓實，并對安全生產責任制落實情況進行量化，考評結果與業績掛鉤。同時，該公司嚴格按照集團公司有關要求高質量開展安全環保專項督查工作，狠抓隱患閉環整改。
嚴格的制度要求和安全監督管理，培養了一線職工良好的安全行為習慣，促進安全行為文化的有效形成，安全誠信體系逐步建立，“兩票三制”、三講一落實、業主帶班、“一停二想三作業四不干”等成為職工的自覺遵循，牢牢守衛著企業安全生產的底線。
班組是企業的細胞，也是安全文化建設的重要陣地。該公司在所屬企業創建班組安全文化樣板間，將企業文化落地于班組、扎根于崗位，積極應用電子班務系統，不斷規范班組的安全管理，實現文化與管理的有機融合。樣板班組以價值觀的樹立固化良好的行為習慣，提升班組的凝聚力、創造力以及安全風險防控能力，發揮了輻射和帶動作用。
科技興安 提升安全物態文化
重慶分公司推進以“五中心兩平臺”為內容的智慧電廠建設
隨著數字化時代的到來，互聯網技術迅速進入電力安全領域。如果用一個詞定義近兩年重慶分公司安全最大特點，“科技興安”當仁不讓。
2019年10月以來，重慶分公司統籌規劃、頂層設計，以所屬企業彭水水電公司為建設試點，科源公司負責技術研發，實施智慧電廠建設，樹立電力企業“智慧+”轉型的典范。
智慧電廠圍繞“大數據中心、安全管控中心、優化運行中心、技術支持中心、應急指揮中心，工業互聯網平臺、全息展示平臺”的“五中心、兩平臺”展開建設，充分利用“互聯網+”等信息化手段，結合現場安全管理制度要求和管理流程，對設備設施狀態信息、地災安全遠程自動監測和預警，對重大風險、重要區域、重要設備、作業過程和人員實時監控，實現人、機、環、管的智慧管控。目前，安全管控中心、技術支持中心、優化運行中心已投入運行，并形成等26項發明專利和科技成果。
2021年1月，彭水水電公司4號機組A修正如火如荼進行，在檢修現場視頻監控中心，隨著操作人員的視頻切換，每個工作面的現場作業情況，都可以在大屏幕上一覽無遺。一旦發現異常可以立即通過語音喊話予以示警和糾正，有效提升了監管效果。
武隆水電公司實現中控室“無人值班”和運維一體
智慧電廠的建設推動電力生產從“人防”到“技防”，從“多人”到“少人”，從“被動發現”到“主動防御”創新變革。“過去需要10人的活兒現在可能只需要2人，作業人員越少，安全風險就越低。”武隆水電公司安環部負責人說，“電站重要安全設備也設置了防止誤入間隔管控系統，有權限的人才能刷卡進入，極大提高了安全系數。”
重慶分公司完成風電兩級集控中心建設
安全技術和環境的轉型升級帶來生產模式的變化，重慶分公司建成了集團公司首家集水電、風電一體的綜合型集中控制中心，武隆水電公司實現了中控室“無人值班”和運維一體，渝能中小水電加快實施“關門電站”生產管理模式，運行人員的工作環境由電站廠房變為市區辦公樓，檢修人員休息時間明顯增加，職工安全感、幸福感、獲得感進一步提升。
開展“安全案例人人講”活動
內化于心，外化于行，重慶分公司持續打造本質安全特色安全文化，得到了職工的廣泛認可和社會的認同。該公司系統企業全部通過安全生產標準化達標評審，3家企業通過一級達標；系統企業相繼榮獲全國文明單位，集團公司一流企業、文明單位、先進單位，全國“安康杯”競賽優勝企業等多項榮譽。2020年，該公司實現安全生產“零非停”和疫情防控雙零目標，成功應對西南地區嚴峻汛情和最高達20年一遇的洪水，受到水利部的專函表揚；發電量、利潤均創歷史最好水平，在集團公司年度業績考核中連續兩年保持A級。
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