時間徐徐劃過終點，走過的2020年給國家能源集團物資公司的每一名員工留下金色的記憶：第六屆全國文明單位、2018-2020年首都文明單位、國家能源集團首屆文明（標兵）單位、年度中國物流創新獎……
其實變化遠不僅于此。
建成的央企獨有的國家能源e購平臺，推進智能化采購上深耕細作，實現了傳統物資采購集約化、數字化、信息化到智能化的轉型，大幅提升了采購效率效能；
推進本部職能轉變，優化調整機構設置和業務分工，實現了“成立12個本部部門、本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位”的工作目標；
傾心打造特色服務品牌，在祖國的大江南北遍布了物資公司精準服務的腳步，得到了項目單位的一致好評；
一切的變化與收獲其中有一個關鍵詞始終貫穿其中——“創一流”。
“2020年是我們重組整合的元年，也是全面推進創一流工作起步之年。”物資公司主要負責人說：“創世界一流不僅是國家能源集團的總體工作部署，對于剛剛重組成立不久的物資公司來說，也現實的戰略選擇，恰逢其時?！?/p>
如是的戰略選擇對于企業而言，恰逢其時，對于這里的每一名員工來說，他們用親身的踐行做到了蹄疾步穩。
有顆創一流的心 更要找準創一流的路
如果說2020年是物資公司創一流工作展開的起始，但在這開始的背后，是無數次研討的融心匯智。
“國家能源集團提出了‘一個目標、三型、五化、七個一流’，總體戰略目標清晰可循，但對于物資公司來說，如何制定具體且符合自身實際的創一流工作路線圖，于當下、于長遠，尤為關鍵?！?/p>
為此，物資公司成立了以黨委書記、董事長為組長的工作領導小組，第一時間全面動員，“大格局、大視野”“高站位謀劃、高標準設計、高質量推進”成為了每次會議研討的著眼點更是落腳點。
不僅有宏達的敘事，更有具體而微的路線選擇。在一次次的研討中，破題從對標找差距開始。向誰學，學什么？
為找準創一流工作定位，物資公司在深入研究企業發展定位的基礎上，積極利用內部資源優勢，整合社會資源，選取行業內先進單位，積極開展對標分析工作。
選取了華電物資、中水物資、電能成套等單位從物資公司整體經營情況開展對標，選取了易派客、國網物資、國聯股份等單位從國家能源e購商城方面進行對標，選取了寰球工程在進口物資業務方面進行對標……
通過多個維度對標，物資公司領導團隊通過深入分析，找出了自身內外部環境經營環境和自身存在的優勢和劣勢。
“在內部管理方面，亟需特色文化的引領；從內部需求分析來看，在行業資源整合方面仍與國際巨頭存在差距；從現代企業發展趨勢來看，與國內大型電商還存在一些差距……”物資公司主要負責人說。
與其說這是一次研討、一次對標，倒不如說，這是一次“解剖麻雀”之后的再提升。誠如該公司主要負責人說，發現問題在一定程度上比解決問題更為關鍵。
的確，這是一種干事創業的態度，更是一種情懷。懷著一顆創一流的心，千磨萬擊旨在找準一條創一流的路。
最終，物資公司創新性提出了“一個目標、三個領先、七個一流”的總體發展思路和打造平臺型科技示范企業的發展目標。
路徑已清晰 如何開局落子
路徑清晰，萬里長征走完了第一步。如何更好、更穩開局落子顯得尤為關鍵。創一流必然伴隨著改革。
“新技術的應用，企業經營面臨著新的變革和基于；科技競爭日趨激烈，國家將創新提到了新高度；產業數字化轉型加快，國務院國資委、國家能源集團將數字化轉型和改革發展提到了新高度?！?/p>
物資公司主要負責人說：“改革勢在必行，創一流必須蹄疾步穩。可究竟怎么改？有利于管理水平提高、有利于干部員工成長、有利于服務能力提升，物資公司領導團隊給出的答案樸實而不失智慧。
按照國家能源集團對物資公司產業布局和發展定位要求，跨境電商采購中心、銀川采購中心、海南公司等機構隨之成立，本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位。
自我革新更勇于改革創新。構建了“非招標采購體系、商城運營體系、技術支持體系”；建立采購管理月報制度，實現了源頭管控、過程把控、異地評審、智能預警評審和數字化管理；自主研發國內首個智能預警系統，有效識別串圍標行為；實施供應商全生命周期評價，建立10余萬家供應商精準畫像，有效防范供應商履約、質量風險；建立“專區經營”“運營”“協同服務”“平臺開發運維”四個責任主體，供應鏈集成和運營能力大幅提升……
一系列改革措施的落地，真正帶來了實際的效果。
通過數字化、智能化轉型發展，在非招標業務訂單同比增長20.43%、采購額46.67%的情況下，一掛成功率同比增加6.4個百分點，非評審類采購時長減少8.27天、同比減少51.82%，評審類采購時長同比減少14.77天、同比減少49.41%，采購效率效能大幅提升。
在重組整合的一年以來，物資公司共收到來自供應鏈鏈條上下游單位的感謝信30余封。在諸多的感謝信中“三情”文化成為了多次出現的熱詞。
其中的一封感謝信這樣寫道：貴單位秉持“傾心、傾情、傾力”的服務理念，深入踐行“真親、友情、親情”文化，提供精準服務，為我單位所屬單位檢修提供了極大的幫助。
窺一斑可見全豹，文化融合所產生的軟實力得到了各方的認可，不僅滋潤著客戶的心，更凝聚著每一名物資公司員工的心。
2020年，物資公司大力弘揚“三情文化”，傾心打造了物資精準服務特色品牌，全年累計組織生產廠家赴服務單位開展精準服務120余次，從大渡河流域水電、新疆戈壁灘火電、青海高海拔風電等偏遠地區，到江浙、廣東等發達區域，祖國大江南北遍布了物資公司精準服務的腳步。重組整合期間，干部交流共100余人次，全面激發了全員工作熱情和活力，實現了人人“有崗位、有舞臺、有自信”。
一如物資公司主要負責人所介紹，文化融合的成果，得益于全體物資人精益求精的精神，得益于全體物資人團結協作的精神，為企業的轉型發展營造了“人融、心融、勁融”的良好氛圍。
創一流效果如何 經歷了檢驗拿回了高分
回顧走過的2020，物資公司每一名員工和所有人一樣，記憶深刻、難以忘懷。勇當防疫保供糧草官、爭當精準扶貧排頭兵、甘當“一帶一路”實干者，寥寥數語卻精準勾畫出了物資公司走過的這一年，更寫實了創一流的效果。
2020年1月23日，除夕前夜，武漢封城。位于湖北的漢川電廠發出防疫物資緊急求助。防疫是命令，保供是責任。物資公司迅速落實防疫物資貨源。
3天后，首批500只口罩及時送達漢川電廠，解了燃眉之急；4天后，16萬只口罩、3萬只手套，從無錫、青島和上海等地發往長源電力；6天后，10萬只口罩運抵北京，緊急調撥的15000瓶消毒液、100臺測溫儀及一批口罩運抵集團在鄂所屬企業……
疫情保供期間，物資公司“互聯網+采購”模式的優勢充分顯現，依托布局全國的遠程評審系統，發揮商城主渠道優勢，實現了防疫“不停工”、審批“不接觸”，服務“不打折”，監督“不缺失”，為國家能源集團防疫保供、穩定生產做出了積極貢獻。累計調劑口罩2348.7萬只，醫用手套289.77萬只、消毒液19.06萬公斤、防護服1.66萬套、護目鏡2.25萬副。
為落實習近平總書記“搭把手、拉一把”重要批示精神，支援湖北地區疫后重建，物資公司用時10天快速建成國家能源e購商城上線了“搭把手、拉一把——湖北專區”，通過“互聯網+云銷售”模式助力幫扶湖北企業產銷工作，2020年全年，湖北專區銷售金額超過8000萬元，助力湖北疫后經濟重振。
2020年的進博會期間，物資公司代表國家能源集團與來自15個國家的39家供應商現場簽約，金額約達28億元，簽約總額再創新高，“買全球、賣全球”的步伐進一步加快，為“一帶一路”建設作出獨特貢獻。。
由于疫情期間的突出貢獻，《國家能源集團“指尖上的采購”助力抗疫復產》入選人民日報主辦的“科技戰役—2020中國數字化轉型優秀案例”，物資公司榮獲國家能源集團“社會主義是干出來的”（‘一防三?！咔榉揽兀徫唤üπ袆印皥F結協作獎”，“互聯網+采購”模式在疫情保供期間發揮的優勢和積極作用，被旗幟網、人民網、新華網等多家權威媒體廣泛報道。
時光總是向前，奮斗永不停歇。2021年，物資公司將持續以創建世界一流水平專業化公司和世界一流知名品牌、打造平臺型科技示范企業為目標，改革筑基、創新驅動，開啟新征程、揚帆再出發！
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