中國電力網訊(通訊員 馬海建)今年以來，大唐魯北公司在集團公司黨組的堅強領導下，在省公司改革專班的全力指導下，堅定不移“吃改革飯、走創新路、打發展牌”，高標準推進全面深化改革走深走實，推動高質量發展向新向優。截止9月底，該公司實現利潤同比增長77.3%。
一是以改革推動經營破局。魯北公司以價值創造專項行動為引領，全力降成本、促增收、控風險、提效益，持續盈利能力顯著增強。制定提質增效穩增長攻堅實施方案，加強燃料保供控價，明確責任、強化督辦、對標提升、務求實效。加強燃料保供控價，“優質有效長協”兌現占比93.02%，采購經濟市場煤節約成本1042萬元。加強現貨交易研究，開展現貨交易培訓，做到“人人學現貨、人人懂現貨、人人用現貨”。1-8月份“兩個細則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。用好“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”三個機制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強化成本管控，通過提前償還貸款，直降利率存量貸款，累計節約財務費用200萬元。。
二是以改革打造新質生產力。結合煤電優化升級改造，魯北公司率先完成國資委“三改聯動”要求，額定供汽能力提高75%，實現由純凝機組到熱電聯產機組的轉變。1-9月，供電煤耗同比降低28.45克/千瓦時，降低成本5100萬元。先后投資建成儲能調峰電站、混合儲能調頻電站，調頻電站是“超級電容”混合儲能在全國的首次應用，調頻綜合性能指標提升51.2%，年內增加調頻收入預計2000萬元。
三是以改革構建新型勞動關系。魯北公司堅持走改革深化群眾路線，圍繞職工群眾最為關心的勞動、人事、分配等領域，聚智聚力開展改革攻堅。優化勞動用工。實施靈活智慧改造，對入廠機采開展智能升級，實現無人值守、減員增效。堅持“能干不包”，自主開展磨煤機大修、低壓管道更換等項目，提高勞動效率。規范人事管理。公開競聘14名中層干部、后備干部，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現干部員工多通道發展，中層干部平均年齡下降2歲，干部隊伍更加年輕化、綜合化。合理分配薪酬。對接省公司“雙優”“兩變”，每月實施綜合績效考評，不斷完善激勵約束機制。共制定4項“揭榜掛帥”及8項“重點項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬元，將薪酬向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜。
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