中國電力網訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅持目標導向和問題導向相結合，緊緊抓住影響公司現金流和經濟效益的突出問題，以提高發展質量為核心目標，多措并舉提升應收賬款清欠質量和水平，提前完成存量回收指標，綜合回收率達到92%。
加強組織領導，統籌協調推進。該公司定期召開應收賬款分析會，嚴格落實“應核盡核”的核銷工作要求，建立日更新、周總結、月匯報工作機制，對所有應收賬款逐筆研究討論，進一步明確責任分工和時間節點，持續強化應收賬款的過程管理，將年度工作標準日常化，按照應收賬款時間長短、系統內外、增量存量、項目進度等進行精準劃分，根據多維度多層面的數據統籌分析，確保推動各項清欠措施落地落實，為公司各業務部門開展清欠工作提供準確數據和堅實保障。
加強部門聯動，狠抓責任落實。該公司全面落實2024年應收賬款清理和催收方案，由財務部負責賬款總體情況的梳理和匯總，業務部門和區域項目部主動認領應收項目，采取協調配合、逐個擊破的模式，凝聚清欠工作合力，及時解決工作中出現的困難和問題，不斷加快應收賬款的回收率，其中線纜部作為清欠任務的主要責任部門，通過利用增量收回存量的做法，連續2個月實現了結算增加而應收降低，在確保順利結算資金的同時，加快了應收賬款周轉速度，取得了顯著成效。
加強黨建引領，彰顯責任擔當。該公司充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織黨員干部以“揭榜攻堅”方式投身到應收賬款清理工作中，結合自身工作崗位和責任分工，認真梳理分析各項業務合同和條款信息，根據賬款的輕重緩急來制定清欠工作計劃，積極與項目單位和供應商溝通聯系，以更加堅決的態度、扎實的作風、務實的舉措，耐心細致協商清欠回款事宜，及時做好問題反饋和處理，推動清欠工作平穩有序開展，做到“錙銖必較”，確保“顆粒歸倉”。
中水物資上海公司將堅持以“卓越文化”為引領，進一步規范財務管理，提升工作質效，全力以赴做好應收賬款的清欠工作，為更好防范化解各種風險挑戰提供堅強支撐，推動公司高質量發展行穩致遠。
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