華電河北水電公司聚焦機制創新 激發企業活力和效率

　　中國電力網訊  近日來，河北水電公司把增強內生動力、激發企業活力作為三項制度改革的出發點和落腳點，深化體制機制改革創新，著力通過用人機制、激勵機制的改革創新，激活企業活力和效率。

　　堅持系統謀劃和一體推進相結合。該公司堅持把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務，在學懂弄通做實上下功夫,通過專題研討，深化對國企改革重要性、緊迫性的認識，增強了深化國有企業改革的行動自覺。堅持長短結合、重點突出、注重實效的原則，將國有企業改革三年行動與對標提升創建一流系統謀劃、一體推進，制定《改革三年行動工作臺賬》《對標提升創建一流工作工作方案》，明確改革目標、建立對標指標體系、開展科學評價，持續提升管理能力和管理水平。

　　堅持問題導向和重點發力相結合。該公司著眼管理水平與規模化發展不相適應的管理現狀，不斷加大公司治理、三項制度改革等重點改革任務的推進力度，積極構建“三能”機制。根據企業規模化發展、多經企業治理、業務招待、取消工程承攬等工作實際，進一步調整完善組織機構，優化部門職責分工，保證組織邊界清晰、權責對等、高效運轉。全面推行水電運維一體化管理，制定下發生產運維管理實施方案，整合機電檢修、水電運維生產班組，精簡檢修人員，補充運維人員，優化運維值班方式，大力推進生產運維體制改革，持續提升管理效能。大刀闊斧推進以崗位薪點工資為基礎的基本工資制度改革，建立員工薪酬晉升的調整機制，更好地促進了企業與員工協調發展。制定《績效獎金二次分配管理辦法(試行)》，通過開展部門重點工作完成率、工作質量和工作效率的綜合評價，進一步突出崗位“貢獻”，更體現了按勞分配，多勞多得。

　　該公司將全面落實對標提升和國有企業改革三年行動方案要求，保持目標不變、加大力度的工作態勢，持續加壓、持續奮進、持續超越，始終以昂揚的斗志和必勝的信心迎接建黨100周年。