中國電力網訊 企業競爭的優勢，歸根結底是管理的優勢。近年來，隨著干部隊伍培養、選拔、考評機制的日益完善，管理人員超前謀劃、溝通協調、統馭引領、決策執行等綜合能力的不斷提升，福建華電高砂水電公司轉變管理意識，以“三個意識”常態化滲透到企業管理策略中，不斷增強企業活力，讓企業發展之路走得更加穩健，更加長遠。
以創新意識提質增效。創新是企業的精神動力、發展動力，該公司在繼承中不斷創新、善于創新，大膽將管理的想法、看法與具體做法相結合，巧妙破解發展瓶勁、有序推動生產經營，高效強化落實閉環，讓企業步入可持續發展軌道，實現長遠發展目標;成立職工創新工作室，以創新增效為目標，秉持“降本增效、持續改善、精益求精”理念，成立技術攻關小組，鼓勵員工積極創新，通過集體智慧，徹底解決影響設備穩定運行的重大缺陷和技術難題，為企業的可持續發展注入科技創新活力。
以向心意識凝聚合力。只有精準把握、合理調配、有效引導員工隊伍，才能讓“紙上計劃”付諸實施、有序推進、變為現實。該公司以“伯樂之眼”取員工之所長避其短，挖掘員工潛能、發現工作亮點，用走心的細膩管理方式，以科學化的管理，讓企業的決策程序化、組織系統化、措施具體化，有效激活員工創新力、提高管理執行力、凝聚企業向心力，把嚴謹嚴肅的“科學管理”富于人性，讓員工易于接受、易于執行，以肯干、實干、巧干的行動貫徹落實，為企業發展凝聚最多、最大合力。
以人本意識培養人才。只有持之以恒重視人才，以人才促發展，企業的發展前景才能更加美好。該公司把善于創新、敢于擔當、樂于敬業、勇于奉獻、懂得合作的技術型人才作為企業實現高質量發展的堅實保障，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，將優秀人才集聚到一起，積極搭建成長平臺、拓寬成長通道、探索成長途徑，創造有利條件讓想干事、能干事的優秀員工干成事，實打實加大榮譽授予、經濟獎勵等激勵力度，讓技術人才獲得精神與物質的雙豐收。
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