中國電力網訊 近日,國家能源集團雁石發(fā)電公司著力抓牢價值創(chuàng)造、對標領先、突出重點工作、責權利對等四個方面工作,確保圓滿完成“治虧脫困”總體目標,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
堅持價值創(chuàng)造。該公司要求各部門牢牢樹立價值創(chuàng)造理念,堅持以效益最大化為中心,抓住企業(yè)經營活動各項環(huán)節(jié),全面梳理治虧脫困工作措施,降本增效、提升效益。要求全體員工認清當前形勢,提高思想認識,增強降本增效工作的緊迫感。要瞄準主要矛盾,抓住關鍵環(huán)節(jié),把握降本增效工作的發(fā)力點,提升企業(yè)經營效益。
堅持對標領先。該公司要求各部門全面實施對標管理,采取內部對標、行業(yè)對標、專業(yè)對標、管理對標和指標對標等方式,通過“比(與目標對比)、學(向標桿學習)、趕(追趕目標)、幫(和目標相互協作)、超(超越目標)”,從而發(fā)現自身差距,學習標桿的經驗,選取改進的策略,切實挖掘企業(yè)潛力,推動企業(yè)創(chuàng)一流管理工作。
堅持突出重點工作。該公司要求各部門緊抓生產經營中重點難點工作,善于多維度、多因素地分析比較,找準工作中的重點事項、關鍵環(huán)節(jié),細化推進節(jié)點,落實各項工作的力度和進度,實現統(tǒng)籌推進,牢牢掌握主動權。全力做好資源整合,各部門通力協作,突出重點,抓住關鍵,將重點工作落到實處。
堅持責權利對等。該公司要求各部門做到責權利三位一體,既要按照分工職責及費用歸口管理原則,各部門承擔相應的責任;又要明晰各部門權力范圍,履行相應的權力;同時要讓全體員工做利益的享受者,在績效考評中有配套的激勵,充分調動員工工作積極性,強力推進“治虧脫困”工作順利開展。