國家電投江西峽江公司“三精”舉措沖刺年度任務目標
經營管理2020-11-23
中國電力網訊 國家電投江西峽江公司堅持“人力資源是企業最可寶貴的第一資源”理念,認真落實集團人力資源“再出發”部署要求,緊緊抓住培訓內容、培訓對象、培訓效果等關鍵環節,全面策劃部署教育培訓工作,加強人才隊伍培養,提升全員綜合素質,促進企業加速發展。
一是突出企業中心工作。緊緊圍繞企業安全生產、經營管理和改革發展中心工作,著重開展以安全生產規章制度、崗位職責、經營管理知識、以及專業技術技能為內容的崗位培訓,提升全員崗位業務能力;同時,緊密結合當前新能源發展形勢,開展光伏、風電以及氫能儲能、綜合智慧能源的開發、建設、運營知識培訓,促進企業創新發展。
二是突出青年人才培養。青年是企業的未來。公司對新進員工實施一對一專人負責培訓管理,與優秀技術骨干簽定師徒合同,采取導師帶徒的模式,促進新進員工快速適崗上崗;把優秀青年員工選拔到重要崗位上,并實行輪崗制,給予多崗位鍛煉,給他們壓擔子,加速青年成長成才,促進企業持續發展。
三是突出培訓效果考核。充分利用公司培訓考核系統,對培訓計劃的實施進行跟蹤管理,每一名員工都有培訓檔案,每一次培訓都有考試考核,確保培訓取得實效;將培訓考試考核情況納入績效考核機制,獎優罰劣,在月度和年度績效考核里體現,并作為員工崗位職級升遷的參考依據,激勵員工學習進步。
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