國家能源集團福建晉江熱電公司多措施建機制 促發展

　　中國電力網訊  長期以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認真落實緊緊圍繞“強化責任落實、提高治理效能”為主線，建立了培訓和培養機制、內部管控機制、“不能腐”體制機制，有效地促進了企業的發展。

　　建立培訓和培養機制。該公司以建設高素質專業化干部隊伍為目標，完善崗位技能培訓和人才培養機制，抓好“雙百人才”和三支人才隊伍建設。通過采取導師帶徒、輪崗培訓、技能比武、以考促學等措施，強化崗位技能培訓和人才培養，重點做好運行檢修崗位技能評測、崗位動態管理長效機制建立、專業主管和中層管理后備梯隊選拔、技能大賽種子選手培養等工作。同時，人才培養與安全網、支部建設、技術監督網等相融合，與崗位實踐鍛煉相結合，落實把骨干培養成黨員和黨員培養成骨干的雙培養機制，為企業發展奠定根基。

　　建立內部管控機制。發揮全面預算引領和管控功能，嚴格落實各部門、各業務計劃費用預算剛性管控，控制成本支出，建立“增設節支、降本增效”長效工作機制，開展管理全方位、經營全過程、業務全流程挖潛提效工作，并與績效管理掛鉤，充分調動各級人員的主動性、積極性和創造性，全力實現降耗攻堅目標;以“依法合規、成本管控”為準則，嚴格招標采購管理，通過采購計劃月度會審、重大采購事項集體決策、內控紀檢“全過程”監督、物資項目采購經濟分析等措施，有效提高精益管理水平。

　　構建“不能腐”體制機制。把統籌推進懲防體系建設融入到生產經營管理的各個領域和環節，努力關口前移，實現體系建設和企業各項工作相互促進、協調發展，嚴格落實《關于構建“不能腐”體制機制的實施細則》，對照實施細則的任務，按時間節點，穩步推進，引導各部門在日常的管理和監督上下功夫，扎實抓好業務領域的“管”和“治”。積極開展廉潔文化建設，確保企業健康運行，個人健康成長，不斷增強黨員干部的文化自信和文化自覺、有效解決好“總開關”問題。

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