中國電力網訊 為了進一步提高企業依法治企水平,提高企業制度的適應性,確保安全生產、經營管理工作高質量開展,福建華電高砂水電公司緊扣企業生產經營重點和關鍵環節,圍繞“一體系、一張網”的建設目標,一手抓制度建設,一手抓制度執行,“立”“行”并重,促進工作的規范化、標準化,為提升企業盈利創效提供有力保障。
以“立”為本,抓好制度的修訂和完善。該公司以上級規章制度、技術規范、行業標準的頒布為準繩,結合企業工作實際,檢查、分析、梳理現有規章制度的盲區以及不完善的條文,組織相關部門管理人員對企業現有標準、制度、規范的適宜性、符合性、有效性進行評估,擬定有效制度清單,制定修編計劃,對存在與上級制度、標準、法律、法規不統一的內容和條款進行修訂完善,按月督辦,穩步推進,確保制度的可行性。同時,做好制度修過程中的意見征集和集體討論,將草擬、審核、審定和批準分離,讓更多的管理人員、基層員工參與到完善制度的討論和審議中,確保制度的實用性。
以“行”為重,抓好制度的貫徹和執行。該公司抓住影響制度落實的關鍵環節,堅持自上而下、區分層次、突出重點的落實機制,確保末端落實的質量與效果。一方面充分利用云培訓系統、企業微信等平臺開展新制度的學習宣貫,并采用不定期抽問和定期抽考的形式,檢查新制度的學習宣貫情況,確保制度的適應性。另一方面對制度執行情況進行跟蹤問效,了解制度執行情況,掌握制度落實成效,將制度執行的監督檢查,與安全生產、經營管理及年度目標有機結合,形成有效的制度監查機制,在健全制度和有效落實的同時,達到規范程序、防控風險和提升管理的目的,確保制度的執行性。
天下之事,不難于立法,而難于法之必行。制度的生命力在于執行,該公司在建章立制的同時,始終堅持“立”“行”并重的原則,切實提升制度執行力,抓實制度建設,讓制度成為企業發展的基石,為企業安全持續發展保駕護航。