華電能源“四融合”全面發(fā)起提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)

　　本網(wǎng)訊  近期，受煤價持續(xù)高位上漲、電力市場低迷等不利因素影響，結(jié)合經(jīng)營壓力日益突出。華電能源公司根據(jù)集團公司提質(zhì)增效專項行動的要求部署，在公司系統(tǒng)全面開展提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，動員系統(tǒng)廣大干部職工認清形勢，堅定信心，確保完成年度經(jīng)營目標，為公司戰(zhàn)略性改革奠定堅實基礎(chǔ)。

　　抓好改革發(fā)展與提質(zhì)增效相融合。改革發(fā)展是解決企業(yè)長期性根本性問題、激發(fā)動力活力、提升資產(chǎn)質(zhì)量的根本舉措，該公司從深化三項制度改革、抓好專項改革任務(wù)、推進高質(zhì)量發(fā)展三方面著手，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供重要保障。

　　抓好風(fēng)險防范與提質(zhì)增效相融合。安全穩(wěn)定是企業(yè)一切工作的前提，是提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)順利開展的基礎(chǔ)。該公司在抓好疫情風(fēng)險防范的同時，抓好安全、環(huán)保、經(jīng)營、穩(wěn)定等風(fēng)險防范工作，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　　抓好管理提升與提質(zhì)增效相融合。全力落實集團公司戰(zhàn)略部署，制定公司創(chuàng)一流實施方案，形成創(chuàng)一流時間表、路線圖和指標體系。用好區(qū)域二級對標平臺，全方位向集團公司先進企業(yè)對標，不斷提升成本控制水平和運營效率水平。深入開展能效提升，全力推動能效提升專項治理方案、供熱雙提升專項工作、工程項目管理專項提升、采購管理提升和財務(wù)共享分中心建設(shè)。

　　抓好黨的建設(shè)與提質(zhì)增效相融合。該公司上下深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，讓理論武裝、基層黨組織建設(shè)、全面從嚴治黨、干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、工團建設(shè)六個方面“齊步走”，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治保障。