中國電力網訊 為進一步做好電量營銷工作,盡快落實年度交易與月度交易互補的工作思路,不斷從廣度、深度激發營銷人員的活力,王坪發電公司市場部針對疫情防控期間提倡網上辦公現狀,創新開展包保營銷工作機制。該工作思路按照地區劃分責任人,通過分配到到人,多方渠道了解到省內參與交易的近百家售電公司的信息,專人對接,力爭做到全覆蓋。
包保到人,責任到心。隨著電力市場改革的深入,電量營銷體現出越來越重要的一面,持續做好這一項基礎性工作的關鍵在于營銷隊伍的建設,分析市場是否具體,網羅消息能否及時。市場部包保營銷制度的建立,讓營銷成員將重心前移,戰線拉長,發揮自身優勢,交出滿意成績,高效完成部門任務。
比學趕超,團結協作。此次任務的分配布置,讓營銷人員都站在的同一條起跑線上,以各自獨有的方式去接觸不同的售電公司,爭取電量,催發了深入交流,取長補短,在疫情防控期間,是對自身業務能力的又一次考驗,對營銷團隊整體的又一步提升。
至微至顯,善做善成。做好營銷,下辛苦是必須的,但同時,天時地利人和也占據著一定的比例,哪里的用戶電量多,誰家的生產情況好,轉讓市場有哪些消息,又會有哪些政策會對工作有了新的指導?這一個個問題使的發電側與用電側相連接,為了適應瞬息萬變的市場環境,為后續挑戰營造軟著陸空間,超前打算,營銷人員必須不斷提高自己,不時的更新數據庫,保持高效,迎接挑戰,戰勝困難,這也是一個營銷團隊的素養。上下一心,其利斷金。包保營銷制定會激發新活力,創造新價值。
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