中國電力網(wǎng)訊 福建華電永安發(fā)電有限公司統(tǒng)籌新定員、過渡定員和費用定員以及多經(jīng)公司人員整合等因素，深化公司體制機制改革，促進管理效益雙提升。
該公司今年著手結(jié)合柬埔寨西港項目、人才梯隊建設(shè)和工程公司平臺需求，以“合規(guī)、合理、適應(yīng)”為原則落實“四定”“三改”，力保年度超編管理人員下降50%以上。建立“效益、發(fā)展、安全、管理、黨建”考核項目負(fù)責(zé)制，對照華電福建公司績效合約，查找不足和短板，進行偏差指導(dǎo)。強力績效管理，將關(guān)鍵指標(biāo)、一般指標(biāo)、重點專項工作納入績效管理，每季進行一次輔導(dǎo)，發(fā)揮績效管理激勵作用。盡快成立薪酬管理小組，研究省公司工資政策，暢通渠道，在完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的前提下，積極爭取工資收入的增長。同時，按照上級要求，穩(wěn)步推進廠辦大集體改革和退休人員社會化;加快推進多經(jīng)企業(yè)“關(guān)、轉(zhuǎn)、斷、收”工作等，深化體制機制改革。
評論