2025年以來，中國水利電力物資上海有限公司山東項目部（以下簡稱山東項目部）緊緊圍繞采購管理“再提升”行動部署，堅持問題導向，樹立有解思維，深入推動采購工作提質增效，為實現高質量發展再添新動能。
完善內部管理，定期進行復盤。山東項目部堅持以“卓越文化”為引領，及時對采購工作中形成的經驗做法和遇到的突出問題進行總結分析，結合采購重點指標，進一步優化工作流程，提高工作效率，實現專業能力和服務質量的“雙提升”。截至目前，山東項目部三級采購成功率較去年同期提升7.74%，采購周期同比縮短4.58天，周期達標率為99%。
加大培訓力度，補齊短板弱項。山東項目部認真對標采購監管月報，深入查找自身在采購工作中的差距和不足，通過參加集中培訓、學習研討、師徒結對等活動，提升整體采購能力和工作質量。同時，組織開展供應商專題培訓，有效解決應答文件質量較差和應答人對采購文件理解不到位等情況，為高質量開展山東區域非招標采購工作打下良好基礎。
強化清欠工作，實現顆粒歸倉。山東項目部以提高人均創效能力為抓手，系統梳理逾期未收回的代理服務費情況，深刻剖析問題根源，并采取“一對一、點對點”的方式制定清欠工作方案，安排專人進行對接，持續加大催繳力度，避免發生跨年逾期無法收回的情況。截至目前，山東項目部已累計完成服務費清欠超10萬元，取得了較好的階段性成效。
下一步，山東項目部將繼續加強與區域內各項目單位的溝通聯系，及時掌握現場需求，做好采購代理工作，為項目單位提供極致專業化服務，以實際行動助力區域新能源建設高質量發展。
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