近日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）新疆項目部在采購訂單數多、時間緊、任務重的情況下，積極探索采購代理提質增效新路徑，以流程優化為抓手，顯著壓縮采購周期，實現高效閉環管理，助力采購成功率實現新突破。7月當月，該公司新疆項目部共完成采購訂單66單，三級采購代理成功率躍升至94%，環比增長11.58個百分點，同比增長4.73個百分點。
在供應商尋源環節，該公司新疆項目部嚴格執行“每個項目市場尋源不低于5家”的工作標準，對前期尋源資料進行重點復核，有效規避因供應商不足導致的自然流標。掛網前，積極配合需求單位開展采購前期市場調研工作，并對市場調研結果進行核實，重點核查潛在供應商是否有應答意向、賬號是否處于激活狀態以及是否處于黑、灰名單等，大大降低流標風險。每月分兩批次對采購文件中的商務、技術條款進行重點把關與復核，從源頭提升文件質量與合規性。掛網前即實現嚴格質量內控，評審環節同樣納入精細化管控。事中重點聚焦商務技術初評表的復核工作，對評審專家的評審質量實施嚴格監督，杜絕“應否未否”或“否決不合理”等人為失誤。同時，優化采購批次，合理安排掛網時間節點，將采購項目按照重要性、緊急程度等劃分為不同級別。采購項目經理做到報價截止后啟動評審不過夜，及時組織采購小組開展評審工作，確保“提交中選不過夜、中選審批不過夜”。同時，與大唐新疆公司供應鏈管理部、集采中心、采購需求單位建立良好溝通機制，加快對評審異常項目的處理，實現優化流程設計，顯著縮短采購周期。
在多方協同、精準組織下，中水物資西安公司新疆項目部將繼續秉持“專業化、流程化、智能化”工作原則，強化系統協同，做實前端策劃，著力構建高效、公正、可追溯的采購體系，持續為公司高質量發展提供有力支撐。（中國水利電力物資西安有限公司 張進卓）
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