河北華電石家莊裕華熱電有限公司始終秉持“人才是第一資源”的理念，堅持人才強企戰略，高度重視干部人才隊伍建設。近日，該公司召開選人用人工作座談會，組織中層干部代表、年輕后備干部人才代表圍繞公司當前轉型發展和人才梯隊建設展開交流和探討，進一步推動完善干部選拔任用機制，優化干部人才管理工作，為企業人才發展注入強勁動力。
深入座談交流，凝聚人才發展智慧。此次座談會聚焦干部人才培養、選拔、任用等核心議題，旨在總結經驗，優化選人用人機制，為企業筑牢人才根基。會上，大家踴躍發言，圍繞任職經歷、崗位職責、個人感悟等，結合工作實際，談體會、話使命、提建議、講擔當。現場氣氛熱烈，充分展現了年輕干部朝氣蓬勃、爭創一流的精神風貌。
明確發展方向，強化人才隊伍建設。“青年干部要牢牢把握成長機遇，以‘功成不必在我，功成必定有我’的胸懷和擔當，積極融入到企業發展中。”該公司黨委書記說道，當前正處于轉型升級、跨越發展的關鍵時期，要求青年員工不斷學習新知識、新技能，廣泛儲備知識，拓寬自身視野，全方位提升個人能力，將個人成長與企業發展緊密融合，為公司鍛造堅強有力的高素質年輕干部隊伍打好底子、筑牢根基。
打破思想束縛，拓寬人才成長賽道。該公司要求青年員工和干部務必正確理解“三個區分開來”的深刻內涵，放下顧慮，積極探索，敢于嘗試，勇于面對工作中的困難和挑戰，努力提高解決問題的能力，樹立終身學習的理念，提升自身知識儲備和專業業務水平，積極投身于公司生產經營、提質增效、項目發展等重點工作中，努力成為一名“想干事、能干事、干成事”的一專多能復合型人才。
后續，該公司將以此次座談會為新起點，不斷完善教育培訓工作計劃和管理辦法，堅持戰略導向、分層分類，針對不同群體，實施差異化培訓，提升精準性和實效性。依托“理論+實踐+創新”三位一體培訓模式，強化內外結合，注重考核激勵，持續完善選人用人機制，全面健強人才隊伍建設保障。
評論