迎著溫暖和煦的春風，國家能源集團福建公司（以下簡稱：福建公司）員工正以奮勇爭先的姿態，搶抓發展機遇，勇于變革創新，奏響提氣鼓勁、破浪勇進的“新春序曲”，繪就出了百花齊放的實干圖畫。2025年一季度，公司發電量突破百億大關，完成100.5億千瓦時，火電機組利用小時數區域排名第一，為福建省及華東區域提供了堅實能源保障，實現首季“開門紅”。
穩產保供，安全生產基礎更加牢固
在2025年初的公司工作會上，福建公司以集團工作會議精神為指引，再次擂響戰鼓，聚焦“做強做優做大”，著力“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，深化實施“三做四加強”的發展路徑，明確了做好全年工作的行動指南。思路決定出路。隨之，在“三做四加強”發展路徑的引領下，福建公司依托在區域火電裝機容量最大、供熱規模最大的突出優勢，以央企擔當扛起保障能源安全的重要使命，全面推進安全環保、能源保供等重點工作，明確39項具體工作要求，圓滿完成春節、全國兩會等特殊時期能源保供工作。
元旦剛過，福建公司以打造本質安全型企業為目標，召開的第一個年度會議是安全生產會議，印發的第一份年度文件是安全生產和生態環保1號文，并將1號文任務清單分解到所屬各單位，加強過程監督考核，督查結果與月度、年度安全環保考核掛鉤，逐級落實安全生產責任制，不斷夯實安全生產基礎。
勿忘前車之鑒，安全警鐘長鳴。進入3月，伴隨著福建公司全面開展安全生產“事故警示月”活動，所屬各單位的活動也相繼登場：連江公司開展全廠失電應急演練，福州公司開展著火事故應急救援演練，龍巖公司組織生產人員對重點部位、薄弱環節開展專項檢查，石獅公司累計排查問題隱患26項并及時整改閉環………
為提高“事故警示月”活動的成效，福建公司組織所屬各單位緊緊圍繞警示教育、問題查擺、安全法規學習、隱患排查、違章整治、應急演練等六方面工作，對照安全生產治本攻堅三年行動方案要求，結合系統內外典型事故和不安全事件暴露的問題，組織重大事故隱患“動態清零”行動，對問題隱患整改情況開展“回頭看”，制定遏制重大隱患增量問題的應對措施，防范化解重大風險，保障安全生產穩定。
在全國兩會期間，福建公司將電煤保供作為重大政治任務，每日跟蹤區域各電廠的負荷、日耗及庫存情況，建立日跟蹤周總結機制，實時掌握電煤運輸進度，并提前向海關報備“一船一議”的進口煤船，確保電煤接卸工作高效順暢。3月1日至12日，共調運煤炭7船次約50萬噸，確保各電廠庫存合理有序提升至約21天。
高標準管控，精益管理產出新效益
在新春序曲的律動節奏中，高質量一直是“主旋律”。福建公司全力搶發效益電量，有效實現成本管控，以效益優先追趕高質量發展。
2025年春節后，福建公司按“遲調停、早開機”策略，發揮熱電和負荷中心優勢，多發電、搶發電，實現8臺備用機組高效投運，其中連江公司提前6天結束機組檢修實現開機，泉州公司2號機是節后省內首臺并網的煤電機組，爭取到龍巖公司雙機運行5天，為搶發電量贏得先機。
在搶發電量的同時，福建公司以“價格優先、量價兼顧”為原則，全力開展電力專項營銷，圓滿完成首次電力現貨周結算試運行工作，合理調整各單位中長期合約電量，確保匹配發電計劃。一季度累計成交中長期電量365.4億千瓦時，市場占有率104.9%，成交均價較基準價上浮5.9%，實現電量占比高于容量占比、價格高于區域均價的目標。
進入3月，隨著福建省電力現貨市場正式進入長周期結算試運行，福建公司充分發揮“區域一盤棋”作用，高效推進一體化經營，進一步強化區域統籌協調能力，優化交易策略，增強交易靈活性，創效近千萬元。
在財務管控方面，福建公司堅持“一增一穩四提升”目標，錨定年度目標不動搖，圍繞“穩中求進、綜合平衡、保質保量、圓滿收官”總體原則，提高財務管理質量，特別對各考核指標開展解剖式分析，補短板、強弱項，確保高質量完成目標任務。
同樣，在確保電煤供應穩定的同時，福建公司堅持穩中求進，主動應對市場變化，努力降低煤炭綜合采購成本。把握航運市場低位運行時機，增配市場價小船型，配裝6船次27萬噸，較月度長協運價節約海運費244萬元；增加保供路徑，晉江熱電開通華錦碼頭接卸中轉進廠新通道，降低綜合轉運成本0.6元/噸。
一項項舉措，一個個實招，譜寫著斗志昂揚、新風撲面的新春律動樂章。
目標引領，綠色發展蹄疾步穩
人勤春來早，奮進正當時。面對能源變革與電力市場改革的重大挑戰，福建公司深刻認識到綠色低碳發展是大勢所趨，謀勢而動，科學布局，把光伏產業發展、風電產業發展、火電轉型發展的“三大突破”作為推進綠色低碳發展的必經之路。
在推進清潔高效煤電開發利用中，福建公司聚焦新型電力系統建設，加大關鍵技術攻關力度。福州公司二期工程自開工以來，積極應用十大先進技術，全力打造具有時代特征、行業領先、質量過硬、國能特色的優質工程。1月23日，中國電力建設企業協會公布2024年度電力建設智慧工地案例評選結果，福州公司二期工程“基于5G+的電力生產AI一體化管理平臺”項目榮獲基礎檔四星案例，在34個參評火電項目中排名第四。
1月份以來，所屬單位轉型發展“鼓點”不斷擂響：泉州公司三期項目、石獅公司三期項目環評獲福建省生態環境廳批復，標志著項目前期工作取得重大進展；福州公司二期工程3號、4號機組廠用電受電相繼一次成功，3號機組發電機轉子穿裝一次成功，為后續機組整組啟動提供有力保障；泉州公司協同污泥處理中心項目順利完成環評報告評審和初設文件審查工作，標志著項目前期工作取得關鍵進展。
在碳達峰碳中和背景下，福建公司確立了“立足主業，多向發展”的戰略路徑，堅持集中式和分布式并舉，加快清潔能源布局。
眼下，分布在八閩大地的福建公司所屬各單位發揮全員力量，充分化整為零、人人牽頭，積極主動銜接地方發展規劃，主動尋找優質新能源項目，加大光伏產業發展資源獲取力度。一季度，共有7個光伏項目完成立項，11個光伏項目完成投資決策批復、16個光伏項目實現開工。目前在建光伏項目15個，總容量6.7萬千瓦。
春風浩蕩滿目新，征衣未解再跨鞍。2025年，在奮力跑好開局“第一棒”后，福建公司仍將奮勇爭先、一往無前，為集團公司全面建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司貢獻“福建力量”。
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