羅灣電廠緊扣四個目標做實班組標準化建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來羅灣電廠圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的總目標，緊扣對標整改、制度落地、提升班組管控力、創(chuàng)新力，有效激發(fā)員工的積極性、主動性，促進班組建設(shè)水平的雙提升。

　　緊扣對標整改，提升工作效率。該廠認真貫徹上級各項規(guī)定，加強生產(chǎn)經(jīng)營指標的對標管理，強化班組對標理念，增強對標意識，改進班組思想政治工作，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效。

　　緊扣制度落地，加強日常管理工作。水工班作為該廠唯一的生產(chǎn)班組，在建設(shè)標準化班組的過程中，本著務(wù)實管用、精簡高效的原則，明確班組制度、臺賬和例行工作清單，組織好班組建設(shè)制度的“立、改、廢”管理工作，建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵機制和技術(shù)工人技能提升激勵機制，激發(fā)班組長和員工工作的積極性與主動性。

　　緊扣管控力，加強班組安全生產(chǎn)管理。該廠認真落實班組安全主體責任和班組長安全工作第一責任人責任，強化崗位責任制，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　緊扣創(chuàng)新力，加強班組人才培養(yǎng)開發(fā)。該廠瞄準一流目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績，組織開展技術(shù)攻關(guān)、各類業(yè)務(wù)技能培訓、勞動競賽、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建起促進員工成長的全方位平臺，提高班組創(chuàng)新力，推進技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全面提升員工技術(shù)技能水平。