本網(wǎng)訊 中水物資倉儲事業(yè)部深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，多措并舉升級集團公司備件保供新模式，探索設計集團公司備品配件供應提效措施和外部市場開拓措施，優(yōu)化聯(lián)儲代儲采購策略，助力集團公司新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效。
該事業(yè)部深入開展備品配件聯(lián)儲代儲供應鏈調研和基層企業(yè)調研，以采購質量、供應時效、成本控制為重點，剖析現(xiàn)狀，分析問題，改進措施，制訂《電子超市物資和備品備件管理改進和提升工作方案》，不斷提升備件聯(lián)儲代儲供保能力。
為持續(xù)提升外部市場的開拓能力，該事業(yè)部先后走訪調研了京東、浙江運達、新疆金風、三峽物資招標管理有限公司等多家單位，進一步摸清外部市場發(fā)展趨勢，整合代儲資源優(yōu)勢，研究外部市場開發(fā)方案，深度融合長協(xié)業(yè)務，實現(xiàn)各基層企業(yè)庫存物資由自儲向聯(lián)儲代儲的轉變。此外，該事業(yè)部還充分挖掘聯(lián)儲代儲業(yè)務潛質，整合代儲供應商庫存資源，不斷優(yōu)化風電代儲供應鏈結構，利用“智能倉儲管理平臺”庫存、物流優(yōu)勢，吸收系統(tǒng)外用戶，發(fā)揮共享優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，不斷推動集團公司非電產(chǎn)業(yè)外部市場創(chuàng)效。
評論