華電石家莊熱電黨建+管理 對標“四看” 在狀態抓落實

　　中國電力網訊　“我們組織開展此項活動，就是要對標“四看”，以工作狀態的提升推進工作作風的轉變、工作標準的提高、創新活力的迸發、管理績效的提升，擔當作為，提質增效，全面完成全年目標任務。”河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)黨委書記、董事長在開展“對照‘四看’查狀態 主動擔當抓落實”管理提升活動提出如是要求。

　　為進一步貫徹落實年中工作會精神，石熱公司在全體管理人員中對標“四看”即：一看自己有沒有實現自我價值的追求;二看自己有沒有迎難而上的擔當;三看自己有沒有一抓到底的激情;四看自己有沒有常抓不懈的執著，組織開展“對照‘四看’查狀態 主動擔當抓落實”管理提升活動，動員公司全體黨員干部員工，弘揚奮斗精神，崇尚真抓實干，提升崗位績效。

　　對標“四看”，照鏡子，重點做到“四查”。以部門為單位組織管理人員以“四看”對標，開展查思想、查標準、查標準、查執行“四查”學習討論，要求黨支部書記全程參加進行督導，深入學習領會各級年中工作會議精神，從思想認識入手，重點做到“四查”，找差距，查癥結，想對策，謀思路。

　　對標“四看”，定舉措，重點做到“四問”。各部門要組織管理人員緊密結合個人崗位專業特點，圍繞增收節支、生產經營、項目發展、管理提升等方面開展問安全環保、問經營管理、問轉型發展、問“黨建+”融合“四問”，認真思考本部門、本崗位工作中需進一步改進完善的地方，提出改進的意見和建議。要結合查找的問題和征集到的意見和建議，提出務實舉措，明確整改時限，落實整改責任。

　　對標“四看”，抓落實，重點做到“四好”。扎實開展“三基”建設，安全環保的基礎牢固;掌握政策、適應市場，合規經營，有效提升企業治理體系和治理能力;疫情防控不放松，持續保持“雙零”目標實現基礎工作“好”。大局意識、擔當意識、協作意識明顯提升，積極發揚團結奮進、攻堅克難精神，與其他部門密切配合，增強工作合力實現團結協作“好”。跳出慣性思維、路徑依賴，發揚開拓進取、大膽創新精神，工作有方法、有創新、有成效實現開拓創新“好”。工作標準高，措施得力，行動迅速，能安全、優質、高效地完成下半年工作任務，為公司提質增效、高質量發展作出積極貢獻，實現工作完成“好”。

　　該公司堅持結合實際、抓關鍵，虛實結合、重實效，將“對照‘四看’查狀態 主動擔當抓落實”管理提升，做成直面復雜的內外部新形勢，把握規律，改進作風，真抓實干的過程;做成解放思想，打破慣性思維，突破制約和影響企業生產經營管理中的熱點、難點問題的過程;做成發揮黨員領導干部的示范帶頭作用，注重實際效果，力戒形式主義，確保全年任務目標的完成的過程。