中國(guó)電力網(wǎng)訊 “十四五”開局之年，華電永安發(fā)電公司以抓素質(zhì)提升、抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范等“三策”職代會(huì)建設(shè)，推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。
一是培訓(xùn)提升職工代表的素質(zhì)，發(fā)揮好職工代表在職代會(huì)的主體作用。實(shí)施職工代表征求意見和述職制度等工作機(jī)制、建立職工代表動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)檔案，激勵(lì)提高職工代表的責(zé)任心和參政議政能力，使公司民主管理、民主監(jiān)督工作在深度、廣度和力度上的得到延伸和加強(qiáng)。二是加強(qiáng)職工代表巡視制度。定期組織職工代表對(duì)職代會(huì)立案落實(shí)情況、職代會(huì)審議通過(guò)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)、職工生活福利、勞動(dòng)保護(hù)等工作的開展及落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查時(shí)職工代表佩戴標(biāo)識(shí)亮身份，增強(qiáng)職代會(huì)的影響和作用。三是組織好職代會(huì)會(huì)前提案征集，發(fā)揮好職代會(huì)閉會(huì)期間各專委會(huì)的作用，積極參與企業(yè)重要事項(xiàng)的決策，從源頭上維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，提高民主管理水平。
評(píng)論