本網訊 2月4日，半山公司組織召開班組長座談會，深入貫徹落實上級公司工作會議精神，錨定集團公司“5318”發展目標、華電浙江“7118”發展目標，進一步統一思想，明確目標，形成合力，提升班組整體管理水平，強化班組功能，夯實管理根基，為開展“班組建設提升年”活動奠定基礎。
“建議搭建運行、檢修班組實時溝通平臺，確保設備相關信息可以精準傳達?！薄肮井斍芭嘤柛嗟倪€是課堂理論式培訓，是否可以增加現場操作的培訓指導？”“當前班員有較強的安全理念，但經濟運行的概念還不夠。”該公司領導班子成員、部分職能部門負責人與來自各生產部門的19位班組長座談交流，總結班組管理經驗，傾聽班組長心聲，謀劃推進年度班組管理工作。各班組長圍繞安全生產、經濟運行、人才培養等方面，指出班組日常管理中的不足和困惑，同時也提出了許多建設性意見建議。
“班組是企業的執行層和感知層，在執行上要積極主動，同時也要準確、真實地反饋問題?！薄叭瞬沤涣髋嘤栠@塊，人力資源部主任把這個意見帶回去，在調研需求后予以落實?！睍?，與會領導與班組長就班組管理展開交流，就班組長提出的困惑和建議進行了溝通和現場解答，并在會后將所有問題交由相關職能部門跟蹤落實。
半山公司各班組長將深入實施公司改革三年行動，聚焦班組目標任務，理清安全生產、日常管理和人才培養等方面的工作思路，堅決貫徹落實好公司決策部署；堅持“嚴”的主基調毫不動搖，嚴格執行各項規章制度，促進班組規范化管理水平不斷提升；以身作則，帶頭履行好崗位職責，樹立好作風，弘揚正能量，做到知人善用，合理分配工作，關愛班組成員，創造和諧班組氛圍。
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