本網訊 華電清遠公司2臺9F級燃機熱電聯產項目今年能否如期雙投，關乎著廣東公司“5518”戰略目標的完成。清遠公司高度重視，以集團公司“五三六戰略”為引領，嚴格按照廣東公司工作安排，咬定年內雙投目標，努力克服疫情所帶來的影響，超前謀劃項目復工，工程建設穩步推進，確保贏得疫情防控、項目雙投雙勝利。
搶先預判，快速反應。疫情發生以后，清遠公司第一時間成立應對疫情工作領導小組和復工工作領導小組，組織召開5次應對疫情工作領導小組專題會議，制定防疫措施、應急預案、復工方案，有序開展疫情防控工作。
搶先部署，防疫穩定。搶購3萬余只口罩、46桶消毒液等一大批防疫物資，保障防疫物資供應滿足復工需要;逐個排查復工人員信息，與地方政府、醫院建立疫情聯防聯控體系，組建防疫網格化管理群;關心關愛公司員工和工程參建人員，為每人建立體溫監測檔案;廠區實施封閉管理，每日按時消殺;83名員工化身防疫宣傳員，通過微信、抖音、微博、視頻、漫畫、等多渠道多方式開展疫情防控宣傳，普及防疫知識。
搶先落實，復工有序。分批次精細安排參建人員返廠，嚴防疫情輸入;復工人員定點隔離觀察，縮小管控網格;統一配餐、統一消殺、統一采購，避免人員外出或聚集，嚴防交叉感染。2月12日，清遠公司完成復工備案，3月11日，燃機發電機定子吊裝一次成功，設備安裝有序進行;3月15日，取水工程泵房沉箱順利入水，外圍工程有序推進。截至目前，已有1056人進駐項目，正在有序組織主廠房封頂、燃機復裝等工作。
評論