“目前煤炭供應非常緊張，春節前全廠庫存還維持在55萬噸，但進入2月各煤場庫存持續減少，2月1日庫存40萬噸，11日庫存已降至31.1萬噸，再這么下去庫存可用天數將馬上告急。”看著存煤場日漸縮小的“煤山”,國電電力大同發電公司煤場中心負責人王小林眉頭緊鎖著說道。
該公司擁有7臺在運機組，總裝機容量312萬千瓦，承擔著向北京供電及大同市區3700萬平米的供熱任務，全廠機組正常生產的日均耗煤量約為2.2至2.5萬噸。
1月24日以來，受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，該公司電煤采購主力供應煤礦全部停產停供，復產時間尚不確定，打破了該公司原有的燃煤供應平衡。短短幾天，煤場顆粒無收，廠內庫存直線下降，31.1萬噸的庫存煤量，緊緊只夠維持機組正常運行10余天，已跌破基本保障天數!燃煤保供壓力驟增，原本“大局在握”的“守衛戰”陡然間轉為形勢嚴峻的“保衛戰”。
“全民皆兵”
疫情當下，95%以上的煤礦因為疫情原因沒有復產，煤炭市場風云變幻，站臺地銷看漲搶煤，落地存煤“門可羅雀”。然而變化的不僅僅是市場形勢，煤炭發運量同樣出現下降，道路測溫設卡、車輛進出管制，疫情防控的影響已深入到燃煤保供的各個環節。
“保障供應，是燃煤人義不容辭、不可推卸的責任。疫情當前，只有全民皆兵，眾志成城，齊心協力組織好人力物力運力，才能將燃煤這部長鏈條高速運轉起來，打贏這場疫情保供攻堅戰。” 2月1日，在該公司緊急召開的燃煤“保衛戰”動員會上,分管燃煤工作的副廠長（副總經理）張大民說。
2月2日，燃煤微信群一早發布了各崗位人員的工作安排，燃煤保供大軍肩負各自責任，紛紛走出家門，吹響了“堅決打贏疫情防控阻擊戰”的沖鋒號。
如果說"逆行"是一種勇氣，那么支持便是一種信任！
“你不是負責內蒙？現在那邊煤礦又沒有復產，年還沒有過完，出去沒吃沒喝，又有疫情，你可要照顧好自己。”采購中心駐礦人員吳曉東接到的任務是到忻州窯煤礦了解煤質產量情況，臨行前被其妻子拉住，既有擔心又有疑惑。
吳曉東翩然一笑，“特殊情況，那邊的情況我又熟悉，去了可以盡快對接，開展工作，更何況我還是黨員，這時候更得往前沖。”
燃煤管理部運輸專責管平，一早也接到了去王村煤礦查看現場裝車條件的任務，歷經3次測溫，輾轉繞道2次，他終于在中午前趕到現場完成了打卡測算運距的任務。
就這樣，一天時間內，從分管領導到一線員工，從采購、駐礦、路巡、監裝、中轉調度到入廠驗收的各條戰線上的保供大軍，義無反顧，毫無懼色地投入到了攻克煤源供應困局的各條戰線中。
“攻守兩防”
疫情下的燃煤“保衛戰”，關鍵點就在于做到“攻守”兼備，既要守住疫情防控防線，又要集中全部力量搶購、搶運電煤，才能贏取戰役的勝利，解燃“眉”之急。
疫情面前，第一要務是做好疫情防控，保障員工安全。該公司燃煤管理部結合戰線點多面廣的工作特點，對源頭采購、中轉運輸、廠內接卸等各業務環節都做了周密的部署安排，并及時通過微信群推送關于疫情防治的知識和方法，有效的宣傳引導，確保了保供大軍從思想到行動上深刻理解和科學防控。
“大家在外一定要做好個人防護，戴好口罩。”“還需要什么物資就和我們說，全力幫你們解決……”
該公司工會和人力資源部也積極發揮后勤保障作用。大力支持下，一箱箱方便面、一盒盒口罩送到了“戰斗”一線，特殊時期的吃飯和“防疫”用品配備問題，也得到了解決。
“經過對供應區域可能復產煤礦煤質及產能的了解分析，朔州、內蒙暫時已復產無望，我認為應該將突破點放在大同本地，本地煤源運距短、頻次快，可以迅速緩解庫存下降局面。”在協調會上燃煤采購中心主任薛俊濱提出了自己的看法。
進攻方向確定后，該公司將戰略目光聚焦在了本區域內的煤源上，深入挖掘大同地區可采購供應的優質高中卡煤源，并努力在煤源保供增量上尋求“突破”。
1月28日，該公司積極爭取政府政策支持，向大同市政府匯報了發電供熱的電煤供應困難。經燃煤管理部多次與同煤集團溝通協調，最終確認了合適的煤源煤質及裝車條件。
在隨后的日子里，該公司燃煤系統全體人員在煤炭緊俏看漲的市場環境下，克服“資金預付、區域政府管制、裝車點車輛協調”等多重困難，在兼顧入廠標單控價的前提下，煤源增量按日更新，共開拓了19個汽運煤點和“蘆子溝、北周莊”兩個新開鐵路煤源。
2月4日，忻州窯、王村等4個汽運煤源開始啟動。2月12日，日入廠量回升到3萬噸。2月13日，鐵路煤入廠3列，廠內庫存終于止跌回升，出現好轉，當看到源源不斷的裝煤車輛有序入廠時，燃煤系統采購人員急迫的心情也得到了一絲緩解。
“雄關漫道真如鐵”，面對后續的多重不確定因素，該公司燃煤系統這支保供大軍，將用實際行動守土擔責，守土盡責，全力以赴打贏電煤保供的攻堅戰！
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