編者按：連日來，中國華電系統上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，廣大干部職工在推進高質量發展、構建新發展格局中展現新擔當新作為。近日集團公司官方網站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發系列報道之八《安徽公司開啟“科技創新”新引擎》。
黨的十九屆五中全會對科技創新專章部署，放在規劃任務的首位，凸顯了黨中央對科技創新前所未有的高度重視，凸顯了以改革促創新、以創新促發展的重要性和緊迫性。
2020年11月23日，中國華電自主研發的“華電睿藍”自主可控智能分散控制系統（DCS）在安徽華電蕪湖公司660MW超超臨界機組成功投運，自動和保護投入率100%，控制范圍覆蓋鍋爐、汽輪機（DEH）等主輔設備，實現了國內自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應用和全廠一體化控制。
聚焦科技應用 增強企業發展穩力
10月17日，蕪湖公司1號機組大修暨“華電睿藍”示范工程項目開始施工。DCS改造與機組大修同步，蕪湖公司以“創建示范、黨員先行”和“示范大修、爭創標桿”主題活動作為項目建設“推動器”，生產人員開啟駐廠模式全力以赴技改示范項目。
經過37天的奮戰，11月23日16:47分，機組成功實現DCS點火、沖轉、并網和帶負荷一次成功。蕪電人用汗水與拼搏實現了國內自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應用和全廠一體化控制，同時創造了該公司自投產以來最短大修紀錄，為后續超超臨界機組檢修技改提供了寶貴經驗。
同時，全國首例無人卸船機系統“落戶”華電安徽蕪湖，投運后可為電廠卸船機操作減少約70%的人力，大大降低勞動成本，提高系統安全性和穩定性。
2020年，安徽公司9項科技項目全部驗收通過，獲得授權科技發明和實用型專利11項，區域內累計獲得專利57項。
聚焦精益管理 提高企業相對競爭力
精益管理是促進企業管理方式變革、增強企業競爭實力的一種重要手段。安徽公司實施生產精益化管理，著力打造低能耗、高能效的企業發展新優勢。
抓好指標精益管理，優化節能運行方式。年度修訂完善25項節能優化運行方案，持續提升指標水平，2020年安徽公司綜合廠用電率、綜合供電煤耗均低于集團公司下達指標。
抓好節能檢修精益管理，推動實施節能科技項目。年度完成節能科技項目31項，強化檢修節能全過程管理，嚴控節能質檢點驗收，持續提升機組健康水平。
抓好設備精益管理，加強技術監督。做實做細缺陷管理、防磨防爆和精密點檢，以“零缺陷”保“零非停”“零事故”，確保實現“七零”目標，保持安全生產長周期穩定運行。截至今年，區域實現連續8年鍋爐“零泄漏”、連續7年機組“零非停”。
聚焦創新創效 激發企業職工活力
安徽公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極推進創新創效管理，通過“創新工作室”創建，鼓勵技術創新、推進技術研究、培養技術人才，形成全員創新創效的良好氛圍，助力企業高質量發展。目前，擁有全國優秀創新工作室1個，集團公司命名的創新工作室3個。
全力推進技術革新、發明創造，鼓勵職工通過開展“五小”活動，激發善于創造、敢于創造的潛能，充分展現強大的創新能力。截至目前，安徽公司獲得授權科技發明和實用型專利11項，累計獲得專利57項，發明專利擁有量達到4.27件/百人。
定期組織“雙創”成果發布，引導職工圍繞企業中心任務開展創新創效實踐，激發職工群眾特別是青年職工的創新潛力，促進知識型、技能型、創新型職工隊伍建設。安徽公司2019年度職工創新創效暨第七屆青年創新創效成果評選活動采取“騰訊視頻”會議形式進行“云發布”，涌現出一大批“金點子”、新技術、小發明、小創造，以“小創新”收獲“大效果”、體現“大管理”、凝聚“大力量”。
大道至簡，實干為要。安徽公司認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，堅持把提科技創新作為企業發展戰略支撐點，全面落實集團公司“五三六戰略”，胸懷“兩個大局”，做好“兩個準備”，不斷增強企業競爭力，為集團公司創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻力量。
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