9月21日，國家電投以“現(xiàn)場+視頻會議”的方式召開對標(biāo)世界一流管理提升行動(簡稱“對標(biāo)提升行動”)啟動會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對管理提升行動的有關(guān)工作要求，對集團公司對標(biāo)提升行動進行部署和安排。集團公司黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹東主持會議并介紹了國家電投對標(biāo)提升行動實施方案。
錢智民強調(diào)，開展對標(biāo)提升行動是集團公司貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求，是積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、主動融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的重要抓手。要深刻把握本次對標(biāo)提升行動的根本任務(wù)，聚焦“2035一流”戰(zhàn)略落實落地，切實沿用好“SPI”、“JYKJ”和“SDSJ”等先進管理工具，推動集團公司管理水平和發(fā)展質(zhì)量全面提升。本次對標(biāo)提升行動不僅要做指標(biāo)的對標(biāo)對表，更要從基因、制度、文化上對標(biāo)，找出集團公司與世界一流企業(yè)的差距，找準(zhǔn)發(fā)力點，全力推進一流產(chǎn)業(yè)、一流總部、一流隊伍建設(shè)。
錢智民要求，各部門、各單位要高度重視，全力以赴開展好對標(biāo)提升行動，高質(zhì)量組織實施，推動對標(biāo)提升取得實效，打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項目、一批管理標(biāo)桿范式，爭當(dāng)央企對標(biāo)提升行動的“排頭兵”。一要將對標(biāo)提升行動融入到日常工作中，與落實國企改革三年行動方案、“十四五”規(guī)劃編制、打好“三副牌”結(jié)合起來。二要抓住重點，統(tǒng)籌推進。處理好因企施策與全面提升、治標(biāo)與治本、守正與創(chuàng)新的關(guān)系。三要精心組織，確保對標(biāo)提升行動取得實效。堅持全員行動，形成深入推進對標(biāo)提升行動的強大合力;堅持全程督導(dǎo)，將考核激勵作為確保對標(biāo)提升效果的長效機制;堅持全面覆蓋，各部門、各單位要按要求制定符合自身實際的工作方案和對標(biāo)清單，確保縱向貫通、橫向協(xié)同。
集團公司總助、總師、總監(jiān)，各職能部門、直管中心、各二級單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理歸口管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和其他人員，共計856余人在總部主會場和62個視頻分會場參加會議。
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