11月29日，大唐江蘇公司黨委召開“大監(jiān)督”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2024年11月例會，供應(yīng)鏈管理部就近期集團公司采購監(jiān)督情況通報中涉及的典型問題和要求進行學(xué)習(xí)和解讀，參會部門結(jié)合年度“大監(jiān)督”重點任務(wù)匯報了工作開展情況、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的主要問題及下月工作計劃，紀(jì)委辦公室(巡察辦公室)負(fù)責(zé)人匯報了大監(jiān)督工作開展情況及當(dāng)前存在的主要問題。
江蘇公司黨委委員、紀(jì)委書記畢宏遠主持會議并講話。畢宏遠對江蘇公司“大監(jiān)督”工作開展情況給予了充分肯定，并對各部門提出了下一步“大監(jiān)督”工作建議，部署安排了下一階段重點任務(wù)：
一是深入貫徹落實鄒磊董事長關(guān)于從嚴(yán)治黨的講話精神，認(rèn)真總結(jié)成效與亮點，查找不足，統(tǒng)籌謀劃推動本部門“大監(jiān)督”工作重點任務(wù)。
二是要用好江蘇公司《“廉潔工程”建設(shè)工作指引》，明確各專業(yè)領(lǐng)域工作任務(wù)，借鑒改進工作方法。
三是高度關(guān)注生產(chǎn)費用專項審計發(fā)現(xiàn)問題，進一步提高思想認(rèn)識，在物資、采購、工程、財務(wù)等領(lǐng)域開展舉一反三。
四是加強巡察、審計等各項監(jiān)督檢查貫通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理制定檢查計劃，提高檢查質(zhì)效。
五是各部門要指導(dǎo)基層單位對應(yīng)部門充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，明確責(zé)任優(yōu)化流程，推動“大監(jiān)督”體系建設(shè)不斷完善。
江蘇公司本部辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)運營部、工程建設(shè)部、供應(yīng)鏈管理部、燃料管理部、法務(wù)風(fēng)控部、審計部、紀(jì)委辦公室(巡察辦公室)相關(guān)人員參加會議。(文：王梓豪 圖：王 勛)
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